課程描述INTRODUCTION
營銷培訓(xùn)課綱
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳先生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷培訓(xùn)課綱
課程收益
學(xué)會發(fā)現(xiàn)商機并將解決方案與客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針相掛鉤
學(xué)習(xí)快速有效地判斷商機
學(xué)習(xí)為商機制定能夠制勝的競爭策略
學(xué)會在客戶組織中找出關(guān)鍵人物幫助更好贏單
學(xué)習(xí)引導(dǎo)客戶購買愿景使之關(guān)注我們獨特價值
學(xué)習(xí)每次與客戶交流和溝通中，為其創(chuàng)造價值
學(xué)會為銷售提供統(tǒng)一的語言，使銷售團隊（顧問/銷售/售前/項目/研發(fā)人員）溝通更加順暢
提升商機管道管控，明確每個銷售階段的商機情況，銷售更多
課程大綱：
第一模塊：七個階段大客戶銷售商機與流程管理說明
戰(zhàn)略發(fā)展模板：通過增加收入與降低成本的管理目標(biāo)，了解戰(zhàn)略客戶未來3-5年在行業(yè)里面的戰(zhàn)略發(fā)展策略"
戰(zhàn)術(shù)發(fā)展模板：通過增加收入降低成本的管理目標(biāo)了解戰(zhàn)略客戶未來1年戰(zhàn)術(shù)發(fā)展策略
業(yè)務(wù)發(fā)展方針模板：了解戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針，更早地發(fā)現(xiàn)與我們有關(guān)的商業(yè)機會
戰(zhàn)略客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動：SWOT分析方法
戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)與我公司可提供的產(chǎn)品、服務(wù)
戰(zhàn)略客戶使用XXX產(chǎn)品、服務(wù)銷售分析
第二模塊：第一階段-建立關(guān)系
換位思考、為客戶著想
通過理解客戶的業(yè)務(wù)環(huán)境,流程和挑戰(zhàn),與客戶建立關(guān)系
調(diào)研客戶所在的行業(yè)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)方向和競爭對手
使用『戰(zhàn)略發(fā)展模式』、『戰(zhàn)術(shù)發(fā)展模式』，了解客戶業(yè)務(wù)策略和『業(yè)務(wù)發(fā)展方針』
客戶不聽銷售人員說什么，只看銷售人員做什么
第三模塊：第二階段-探討商機
價值VS.價格：價格貴重不是問題，問題是如何讓客戶認同價值
與客戶一起探討由建立關(guān)系的交互活動所產(chǎn)生的商機
使用『商機評估』方法，創(chuàng)建商機計劃或選擇放棄商機
評估客戶商機優(yōu)先等級
第四模塊：第三階段-建立愿景
建立客戶采購項目決策鏈的『組織關(guān)系地圖』
正式的購買角色
面對變化的適應(yīng)能力
對我方的態(tài)度
覆蓋程度
使用『疼痛鏈診斷提示』提問架構(gòu)方法，協(xié)助客戶其建立購買愿景
了解背景
診斷原因
擴大影響
描繪能力
明確客戶需要的業(yè)務(wù)能力，并協(xié)助其『建立購買愿景』
角色扮演：銷售團隊仿真拜訪客戶領(lǐng)導(dǎo)
銷售團隊拜訪練習(xí)
客戶領(lǐng)導(dǎo)反饋感受
第五模塊：第四階段-確認商機
闡明您公司團隊的能力和價值，并確認商機
使用橋接模型，與客戶決策成員以及業(yè)務(wù)受益人一起制定您公司團隊初步解決方案,銷售獨特的業(yè)務(wù)價值
測試客戶的關(guān)鍵決策者
提供『初步解決方案框架』
第六模塊：第五階段-開發(fā)方案
與客戶共同開發(fā)詳細解決方案
和客戶一起細化解決方案，并且推薦實施計劃
驗證『競爭策略』，并對自身的競爭戰(zhàn)術(shù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
第七模塊：第六階段-完成交易
商務(wù)談判
立場VS.利益
談判策略
讓步的藝術(shù)
商務(wù)談判練習(xí)（三個案例）
客戶與您公司簽訂合同，平等互利、實現(xiàn)雙贏
對解決方案進行必要的細節(jié)完善,確定驗收標(biāo)準(zhǔn)
解決任何影響客戶最終批準(zhǔn)的問題，完成商務(wù)談判
第八模塊：第七階段-監(jiān)控實施
監(jiān)控實施以確保滿足客戶的期望
與客戶一起定期評審，來管理項目實施以滿足或超越客戶的期望
與客戶關(guān)鍵決策者定期檢驗項目進展，進一步推進與客戶的關(guān)系
尋求拓展客戶價值并創(chuàng)造新商機的方法
照顧好老客戶比開發(fā)新客戶更重要
第九模塊：銷售漏斗差距
增加商機數(shù)量
擴大商機的規(guī)模
縮短銷售流程
提升商機質(zhì)量
提高贏率
第十模塊：銷售預(yù)測
應(yīng)用
程序
方法
第十一模塊：商機進度檢查清單
客戶迫切行動的理由
客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方針
商機評估
我們公司的獨特價值
我們公司的優(yōu)勢和弱勢
競爭對手情況
競爭策略
客戶的組織關(guān)系地圖
客戶關(guān)鍵人物列表
關(guān)系策略
評估計劃
初步解決方案
價值陳述
贏單計劃（WINPlan）
商機發(fā)展階段工作表
第十二模塊：總結(jié)
講師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
IBM特約咨詢講師
原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
IBM《*》培訓(xùn)講師認證資格
IBM《SSM》培訓(xùn)講師認證資格
IBM《SSL》培訓(xùn)講師認證資格
IBM《績效管理》培訓(xùn)講師認證資格
25年大中華區(qū)經(jīng)理人管理工作經(jīng)驗
30年銷售工作經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
5年以上全職與兼職講師工作經(jīng)驗，講課風(fēng)格活潑生動，將小30年銷售、管理實踐工作經(jīng)驗融入課程，內(nèi)容深入淺出,與學(xué)員互動性強。"
營銷培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/9847.html