項目管理四步法實戰(zhàn)
2025-09-14 16:48:28
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2996
課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
項目管理其實很簡單，周老師根據自己多年在國內外跨國公司的親身經歷把項目管理過程總結為：
設定目標+制定計劃+采取行動+檢討結果四個步驟，并在此基礎上開發(fā)出《項目管理實戰(zhàn)訓練》這門重操作、
重實際應用的項目管理課程。
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困
擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應
用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。
課程大綱：
項目與項目管理概論
項目管理的運作過程與知識體系
汽車行業(yè)項目管理的特點
項目管理的思維理念，工具與技術
項目管理四步法第1步：啟動項目
明確項目需求
-理解項目需求 – 需求調查
-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
-通過質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性
將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理的目標
實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件
組建項目團隊
-項目經理的職責、權力、必備能力
-如項目管理的組織結構方式：智能式、矩陣式、項目式
項目管理四步法第2步：計劃項目
項目計劃的作用
項目計劃的內容
制定項目計劃的方法
項目范圍計劃 - WBS
-確定項目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開發(fā)方法
實戰(zhàn)訓練2：確定某項目的工作分解結構 (WBS)
項目進度計劃
項目階段劃分與里程碑的確定
-編制項目的進度表
-確定活動的執(zhí)行順序
-繪制網絡圖
-估計活動的工期
-確定關鍵路徑
-制定進度表
-項目管理軟件Project 2003的應用
實戰(zhàn)訓練3：確定某項目的網絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
項目資源與預算計劃
-資源計劃
-人員- 責任分配矩陣
-設備、材料等- 采購計劃
-估計項目成本
編制項目預算
項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
-召開項目啟動動員大會
-發(fā)布項目信息
-創(chuàng)建高效的項目團隊
-跟蹤項目進展
-控制項目變更
-控制項目進度
-控制項目成本
-解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實戰(zhàn)訓練4：控制某項目的進度與成本
項目管理四步法第4步：收尾項目
-核實項目的范圍
-檢查交付結果的質量
-關閉項目合同
- 績效考核
-后續(xù)服務
-總結經驗教訓
-論功行賞
課程內容回顧
問題與解答
培訓師介紹
周老師
中國職業(yè)技能鑒定中心（項目管理）專業(yè)委員會專家委員，中華職教社十佳通
用管理專家，實戰(zhàn)派項目管理專家。北京大學民營經濟研究院研究員，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，
美國劉易斯學院認證教授。西雅圖城市大學MBA，劍橋大學國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，項目管理國
際評估師, ISO9000/ISO 14000質量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽
車系統(tǒng)公司，并擔任高級經理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的
項目，具有工業(yè)工程、產品開發(fā)、質量管理、生產運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域的實戰(zhàn)經驗，并具備在美國、加拿
大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/9895.html
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