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項(xiàng)目案例 | 如何應(yīng)用知識(shí)管理,成就高績(jī)效項(xiàng)目?

一、       流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺(jué)不自覺(jué)地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的

深圳企捷 2755 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)安全控制中的安全標(biāo)識(shí)

生產(chǎn)安全控制中的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志,安全標(biāo)志的作用是警示作業(yè)人員必須按照規(guī)定的要求操作,否則可能導(dǎo)致安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全標(biāo)識(shí)有像高壓危險(xiǎn)、嚴(yán)禁煙火、有毒氣體、有腐蝕、戴安全帽等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要保持必要的防護(hù)狀態(tài),防護(hù)狀態(tài)是對(duì)存在的危險(xiǎn)的現(xiàn)

段富輝 2653 瀏覽次數(shù)

應(yīng)急計(jì)劃的制定依據(jù)

應(yīng)急計(jì)劃的制定依據(jù)主要就是指危險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外的應(yīng)急計(jì)劃,第一步來(lái)說(shuō),系統(tǒng)的確定和評(píng)估它的設(shè)備上能產(chǎn)生怎樣的事故,并可能導(dǎo)致怎樣的緊急事件?,F(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外的應(yīng)急計(jì)劃。這種分析是基于那些容易產(chǎn)生的事故,但其他雖不易產(chǎn)生,卻會(huì)造成嚴(yán)重后果的事故

段富輝 2654 瀏覽次數(shù)

安全八大手法之安全檢查

安全管理的對(duì)象是安全隱患,不是安全事故。你的工廠是如何開(kāi)展安全的檢查的? 1、按照我們的做法,可以分為四級(jí)安全檢查、工廠級(jí)的安全檢查、部門(mén)級(jí)的安全檢查、車間級(jí)的安全檢查、班組級(jí)的安全檢查。每一層級(jí)的安全檢查就有這個(gè)層級(jí)的最高負(fù)責(zé)人作為

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在安全生產(chǎn)管理中引入安全心理學(xué)

       從上世紀(jì) 80 年代乃至本世紀(jì)初,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展,我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果,與此同時(shí),在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā),也給社會(huì)、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨

朱成 2554 瀏覽次數(shù)

如何讓員工把安全問(wèn)題放在心上?

安全管理問(wèn)題是企業(yè)老總最擔(dān)心的問(wèn)題,最關(guān)注的問(wèn)題,你看很多企業(yè)都做了一些安全警示牌,還有安排的各種的安全培訓(xùn)??墒抢习逡膊荒軌驎r(shí)時(shí)刻刻盯著你,怎么樣能夠更好的解決這一問(wèn)題呢? 讓大家時(shí)刻注意安全,積分量化管理,用積分讓員工之間的互相監(jiān)

何有志 2650 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理層的安全文化素質(zhì)

      企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識(shí)和安

劉發(fā)東 2653 瀏覽次數(shù)

上海ttt培訓(xùn)班的收費(fèi)情況分析

一、不同機(jī)構(gòu)的TTT培訓(xùn)班價(jià)格 在上海,TTT培訓(xùn)班的價(jià)格有多種情況。例如,方普管理顧問(wèn)的上海TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程價(jià)格為¥3800。還有其他的課程,如TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升學(xué)費(fèi)4980元;企業(yè)培訓(xùn)師TTT之授課技巧學(xué)費(fèi)4980元

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