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大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 自主保全是為了降低設備故障率，延長設備使用壽命，由現場操作工隊設備進行的清掃、潤滑、點
全面生產設備管理。全面生產設備管理系統(tǒng)的建立，具有較大的靈活性，它更注重現實的需求，將生產設備置于優(yōu)先考慮的位置，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關注。全面生產設備管理模式是一種更為實用的管理模式，對于大多數企業(yè)而言，改造生產設備管
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。 第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。 第二，保養(yǎng)部
設備故障。設備故障是指設備失去或者降低其規(guī)定功能的事件，或者是現象，表現為設備的某些零件失去原有的精度或者是性能，使設備不能正常運行。技術性能降低，致使設備中斷，生產或者是效率降低而影響生產。設備在使用過程中，由于摩擦外力應力及化學反應的作
現代化工業(yè)設備管理的痛點，針對現代化工業(yè)設備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關管理制度開展下去，針對設備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監(jiān)測人員不清楚，按照現狀只能依靠人工進行記錄，非
接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理，確定范圍與邊界，明確公司設備安全管理的重點區(qū)域，完成設備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設備承擔的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。
設備備件管理是設備管理過程中的關鍵性工作之一，備件的不足往往會影響設備的及時維修、影響生產、使用有缺陷的備件又會導致設備發(fā)生更大的故障或造成工傷事故，備件庫存多了又會影響公司的資金運作，如何來合理儲備備件也成了設備管理重要話題。 &nbs
如何通過提高設備的稼動率，來減少設備的閑置時間、提高生產效率，要做好設備的三級保養(yǎng)。設備的維護保養(yǎng)，根據工作量的大小和難易程度，可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)，做好設備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進行
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