已加入本站20389天 , 點擊量： 次
以前我們學了很多領(lǐng)導藝術(shù)，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變，只是一廂情愿而已。 &nb
“新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢？
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于人才，人才決定了一個企業(yè)的成績。而這些人才的培養(yǎng)管理也需要一個人，那就是一個企業(yè)的主管。主管是所有關(guān)鍵因素里起到?jīng)Q定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顧名思
在職場打拼，誰不夢想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個人都努力的工作。當有一天，已經(jīng)記不清用了多少汗水，淚水甚至血水將一切都實現(xiàn)了的時候，靜靜的坐在辦公室，欣賞這來之不易的一切的時候應(yīng)該高興了吧？不！恰恰相反，
職場天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競技場的邊角位，零星著幾個棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋，通常長得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈，總有那么幾處
當你以獲得成就感為目標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結(jié)果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績，獲得某階段財務(wù)自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn)，能
眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨生
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會持續(xù)地做下去，對于自己不喜歡的，往往不會投入太多的精力，喜歡表達，有自己獨立的觀點，不喜歡一味附和別人，他們尋找認同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對企業(yè)無所
劉楠楠
馬君文
肖仁山
杜奎松
馮婉珊
劉璟波
郭春玲
蔡育明
王少毅
饒敏
韓增海
李詩倪
金迪
趙菊春
王澍