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<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會越低，企業(yè)的利潤就會越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤，盲目跟風，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的?？赡懿恢婪吨傺?，但不可能沒有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個偉大
國外倉儲系統(tǒng)在當年進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當年看來是先進時髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
1、數(shù)字化。新冠疫情不僅加快了B2C行業(yè)數(shù)字化的進程。原來，那些數(shù)字化程度比較低的行業(yè)，也在加速實現(xiàn)數(shù)字化步伐,比如傳統(tǒng)需要線下互動的行業(yè)和B2B行業(yè)。 2、全球依賴度降低。新冠疫情爆發(fā)之前，中國經(jīng)濟對世界的相對依賴度已經(jīng)在降低了，內(nèi)
做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場競爭有多激烈?？梢赃@樣說，如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大，而且是
經(jīng)濟危機并不可怕，每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題，他想到早上剛好在報紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個比喻。他說，今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
國家是希望經(jīng)濟復蘇的，這個是毫無疑問，那如何抓住我們這個先機？我先講一下這個關(guān)鍵詞，先機，什么叫做機會，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機會。所以機會最重要的還是有一點就是你能不能做這個機會，搞這個機會你沒有具備這抓住機會的能力。
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來會跟20年初一樣挺過病情，迎來強力復蘇嗎？會放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
張軒榮
黃碩
熊靖宇
鄔瑜駿博士
高輝清
史璐
張慶安
王桂虎
王興旺
鄭偕
王言峰
邵震
王剛
薛磊
姜梓芽