已加入本站20345天 , 點(diǎn)擊量： 次
（重點(diǎn)加粗）選培訓(xùn)課，首先得看老師！有些機(jī)構(gòu)宣傳頁(yè)上寫(xiě)著“清華教授”“500強(qiáng)高管”，結(jié)果上課的是個(gè)剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。建議直接問(wèn)機(jī)構(gòu)要老師簡(jiǎn)歷，最好能試聽(tīng)一節(jié)。比如我去年接觸過(guò)一家叫“遠(yuǎn)略咨詢”的，老師都是干了十幾年國(guó)企改革的實(shí)戰(zhàn)派，講戰(zhàn)略落
你瞅瞅，現(xiàn)市場(chǎng)變數(shù)大，員工能力跟不上，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拉胯，管理漏洞一堆……這些問(wèn)題不解決，企業(yè)就像瘸腿驢拉磨——轉(zhuǎn)圈沒(méi)進(jìn)步！管理培訓(xùn)能幫企業(yè)： 補(bǔ)短板： 針對(duì)性提升員工技能，比如溝通、執(zhí)行力、數(shù)字化工具使用。 打雞血： 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)干
?昆侖那套體系不是光耍嘴皮子，人家有真家伙！比如幫某科技公司從“管理亂麻”到“流程順溜”，就靠三步走：戰(zhàn)略定位釘釘子：先給企業(yè)“畫(huà)像”，找準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙；工具包砸實(shí)錘：SWOT、PEST分析工具全套上，數(shù)據(jù)懟臉才靠譜；陪跑不甩手：導(dǎo)師蹲點(diǎn)幫改方
企業(yè)管理層就像火車頭，帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)咋跑得快？現(xiàn)拉薩的企業(yè)，不管是國(guó)企、民企還是小微企業(yè)，都面臨同樣的痛點(diǎn)：管理方法老套、領(lǐng)導(dǎo)力不足、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化慢。培訓(xùn)就是給管理層“充電”，讓他們學(xué)會(huì)新思路、新工具，比如戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型這
現(xiàn)昆明市面上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一籮筐，課程名頭五花八門(mén)——MBA、領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)訓(xùn)定制……但老多老板反映：課程聽(tīng)起來(lái)高大上，實(shí)戰(zhàn)性卻拉胯！理論一套套，回到公司用不上，這不白瞎錢(qián)嘛！所以核心問(wèn)題來(lái)了：「高效課程」到底長(zhǎng)啥樣？答案：得看三點(diǎn)：①課程內(nèi)容是否貼
哎呀，最近不少昆明的老板們犯愁了，企業(yè)想發(fā)展，管理人才跟不上節(jié)奏咋整？"昆明企業(yè)管理人才培訓(xùn)"這詞一搜，信息滿天飛，真正適合中小企業(yè)的、性價(jià)比高的培訓(xùn)課程到底哪？今天俺就給大家扒一扒，幫咱中小企業(yè)老板們找到靠譜又實(shí)惠的培訓(xùn)方案！主體部分：一
（核心問(wèn)題自答）很多企業(yè)砸錢(qián)搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽(tīng)完課該咋干活還咋干活，問(wèn)題還是沒(méi)解決！為啥？培訓(xùn)內(nèi)容太“虛”，不接地氣！ 理論一套套，但沒(méi)教具體咋操作。比如學(xué)了一堆“精益管理”，但車間流程咋優(yōu)化？員工咋配合？沒(méi)實(shí)操方案，培訓(xùn)就成“一陣風(fēng)”。二
（痛點(diǎn)引入）快遞這行當(dāng)，快件滿天飛，服務(wù)要求高，員工流動(dòng)性還大。要是管理跟不上，分分鐘出亂子——快遞丟件、客戶投訴、員工偷懶……這些坑誰(shuí)踩誰(shuí)知道！線下培訓(xùn)能當(dāng)面教技能、拉團(tuán)隊(duì)、解難題，效果比線上強(qiáng)多了。二、培訓(xùn)內(nèi)容得整點(diǎn)啥？（H2：系統(tǒng)課程
段玉杰
柒雅
王魯
曹愛(ài)子
陳賽紅
李潤(rùn)帥
趙山海
楊若華
文宇
華雅琪
史明
劉文熙
施艷麗
韓哲
馬平霞