已加入本站20389天 , 點(diǎn)擊量： 次
將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實(shí)際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實(shí)施影響變革、控制變
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來(lái)，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來(lái)改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家，在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績(jī)的措施當(dāng)中，如果這個(gè)措施不堅(jiān)持30天的話，它是不會(huì)產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績(jī)，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)性的效果。沒有這
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒有業(yè)
古有結(jié)繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學(xué)科學(xué)體系。隨著新一代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動(dòng)力。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化技術(shù)的簡(jiǎn)單升級(jí)，而是以數(shù)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫(kù)存。 4、企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。 5、提高獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)
現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級(jí)，往往內(nèi)部的人對(duì)于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒有
穆詩(shī)斌
陳學(xué)南
孫倩
王韻壹
唐松濤
楊飛
夏承龍
祝毅
張向穎
韓迎娣
郭振杰
蘇忠彥
王京剛
李巖偉
柳瑞軍