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把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機會窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術(shù)
我們必須對企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個比較清晰的認(rèn)知，這個問題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個作為前提的，我們做任何一項管理變革，而這個變革能不能順利進(jìn)行下去，一個重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
研發(fā)管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學(xué)。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅決反對沒有業(yè)
傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機動靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強行實施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
當(dāng)今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然，但在很多細(xì)分領(lǐng)域，都只是想法和口號，其實并不是沒有好的思路和方案，往往是在實際落地時，由于來自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
楊飛
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李巖偉
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