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企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn)，最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動(dòng)態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。 一、為
在這個(gè)百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
如果你的企業(yè)總是被價(jià)格困擾，難以自拔；如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾，賣(mài)點(diǎn)不清；如果你的企業(yè)總是被促銷(xiāo)困擾，不促不銷(xiāo)；如果你的企業(yè)總是被渠道困擾，人員流失；如果你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。 你的企
一、總裁班課程大綱 總裁班課程是為了滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計(jì)的，旨在幫助總裁們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，旨在提升總裁們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。 1. 戰(zhàn)略管理：課程涵蓋制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市
在過(guò)去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴(lài)于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析；企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
劉通
孫海濤
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蔣滿霖
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白濤
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