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安新強(qiáng)

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

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離職管理及辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)防范

如何合法辭退員工

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勞動(dòng)爭議處理、離職風(fēng)險(xiǎn)、HR與業(yè)務(wù)部門溝通

勞動(dòng)爭議怎么處理

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勞動(dòng)用工過程中應(yīng)該注意的常見的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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勞動(dòng)用工管理應(yīng)對(duì)策略——企業(yè)如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)和管控

企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

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勞動(dòng)用工管理提升

勞動(dòng)用工制度

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勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)糾紛

企業(yè)勞動(dòng)用工合同

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勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

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《勞動(dòng)合同法》應(yīng)對(duì)策略

公司勞動(dòng)合同法

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《勞動(dòng)合同法》之五險(xiǎn)一金

勞動(dòng)法關(guān)于五險(xiǎn)一金

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績效考核和薪酬管理

績效薪酬課程

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《績效面談與績效輔導(dǎo)》

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《安新強(qiáng)卓越績效管理》

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員工績效考核與績效面談輔導(dǎo)

績效考核面談培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績效考核與績效面談輔導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效?讓人頭疼而又不容易推行?別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光?是員工不聽話還是自己用錯(cuò)了方

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房地產(chǎn)部門業(yè)績評(píng)估與管控

績效管理實(shí)施的培訓(xùn)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績效管理的特殊性及相應(yīng)對(duì)策一、項(xiàng)目型為主;二、牽涉專業(yè)多;三、工程節(jié)點(diǎn)多;四、預(yù)決算體系效率低;五、工程周期長;六、工程過程變化多;七、價(jià)值創(chuàng)造難評(píng)估;八、庫存

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績效考核與反饋面談技巧

績效考核面談?wù)n程第一講:正確認(rèn)識(shí)績效和績效管理            一、什么是

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戰(zhàn)略績效管理“KPI、BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

戰(zhàn)略績效執(zhí)行課程第一講:戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講:KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、

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績效輔導(dǎo)與績效面談內(nèi)訓(xùn)

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績效溝通與績效面談

績效溝通技巧

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