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國企三項制度改革培訓(xùn)【課程背景】2022年是*制定的三項制度改革“三年行動”的收官之年，國企改革穩(wěn)步進(jìn)入深水區(qū)。從*到地方的國有企業(yè)都在形式上按照各級國資委的要求，在人事、勞動
戰(zhàn)略目標(biāo)分解課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)如何緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企
稻盛經(jīng)營哲學(xué)課程【課程背景】*主席多次推薦王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上*的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程【課程背景】在競爭空前激烈的數(shù)字時代，無論是大型企業(yè)管理，還是個體公司，都需要規(guī)劃和開拓新的“藍(lán)海”。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維
轉(zhuǎn)型經(jīng)營邏輯課程【培訓(xùn)收益】1、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，解決企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)2、掌握企業(yè)市場化組織的建設(shè)方法，包括分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織等3、掌握平臺型小組織的構(gòu)建方法，實現(xiàn)自組織小前臺、職
可復(fù)制的經(jīng)營哲學(xué)課程【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，持續(xù)經(jīng)營，打造世代傳承的“百年老店”？自中國改革開放以來，以*為
實現(xiàn)降本增效培訓(xùn)【課程背景】進(jìn)入后疫情時代，市場需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場增量無法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠內(nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不
學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營課程【課程背景】在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的
戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行課程【課程背景】在不確定時代，企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動力和熱情，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推
稻盛經(jīng)營哲學(xué)培訓(xùn)【課程背景】習(xí)主席多次推薦王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立
經(jīng)營計劃編制培訓(xùn)-系統(tǒng)認(rèn)知年度經(jīng)營計劃，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-現(xiàn)場進(jìn)行三級組織的演練，優(yōu)化經(jīng)營計劃管理——從傳統(tǒng)的預(yù)算制轉(zhuǎn)型