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黃杰

黃杰

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

黃杰課程

IE---效率提升與流程優(yōu)化利器

IE工程技術(shù)課程第一部分、IE工業(yè)工程概述1.什么是IE2.IE目的3.IE的原理與發(fā)展歷史4.IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)5.如何活用IE思想6.IE七大手法7.案例分析:切筒管IE流程改善8.案例

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

辦公室5S管理與工作效率提升

辦公室5S管理培訓(xùn)第一部分、5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求1.5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說:人造環(huán)境,環(huán)境造人3.5s的起源:日本企業(yè)成功的一種獨(dú)特的管理方法4.5S的價(jià)值和理解,目視化管理的實(shí)質(zhì)5

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何有效控制與削減成本

成本控制削減培訓(xùn)第一部分、成本管理的定義與觀念變革-工廠成本管理與控制的重要性;-什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容-成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制-成本在各責(zé)任中心的分布-為什么說成本消減10%=利潤

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金牌班組長角色認(rèn)知與一日工作落實(shí)

班組長角色管理培訓(xùn)第一部分:班組長的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)   2.新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇  3.班組長的重

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

零事故安全意識(shí)和安全習(xí)慣養(yǎng)成

安全防范意識(shí)培訓(xùn)第一部分:安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念意識(shí)篇1.中國的馬路戰(zhàn)爭2.“冰山原則”與事故損失3.責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)4.別躺在&ld

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

辦公室的5S與文件及環(huán)境的管理

辦公室的5S管理

黃杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)

北京班組長課程

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

?一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升

班組長執(zhí)行力與管理技能提升

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升

班組建設(shè)課程培訓(xùn)

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

5S+2S與目視管理實(shí)戰(zhàn)

目視管理實(shí)戰(zhàn)

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)

班組長管理培訓(xùn)

黃杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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