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華為人力資源管理課程課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨(dú)特的人力資源管理在其成長(zhǎng)過(guò)程中起到了不可磨滅的作用。這對(duì)于我國(guó)快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的范例。民營(yíng)企業(yè)尤其應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒華為在
團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：很多企業(yè)嘴上會(huì)一直說(shuō)執(zhí)行力、執(zhí)行力、執(zhí)行力，可在企業(yè)管理過(guò)程中，總是覺(jué)得員工執(zhí)行不到位，有待提升，而通過(guò)一些培訓(xùn)以后，發(fā)現(xiàn)還是執(zhí)行缺失，管理者說(shuō)的話底下人不執(zhí)行，或者交
流程管理體系培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現(xiàn)階段大多數(shù)公司認(rèn)為就是如何增加或刪減審批節(jié)點(diǎn)的工具，以至于企業(yè)的流程管理思路都是按照行政管控
增量績(jī)效管理課程課程背景：本課程摒棄大部分課程只講績(jī)效面談、輔導(dǎo)、實(shí)施、反饋等績(jī)效體系搭建后的理論。而本次的課程主要讓大家學(xué)會(huì)績(jī)效體系前期搭建的底層邏輯，本課程追求的結(jié)果是JIT即時(shí)應(yīng)用的理念，在學(xué)習(xí)
公開(kāi)課企業(yè)流程優(yōu)化課程收益1.進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈分析;2.繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖:3.梳理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系與流程規(guī)劃課程背景： 管理規(guī)范化的企業(yè)可以做到將內(nèi)部80%的作為務(wù)交給流程（業(yè)務(wù)流
流程管理梳理課程在企業(yè)內(nèi)部做流程變革其實(shí)是一件比較負(fù)責(zé)的事情，因?yàn)榱鞒套兏镆蚱七^(guò)去傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此，可觀認(rèn)識(shí)流程變革難點(diǎn)，基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)流程
組織管理與績(jī)效管理課程背景：也許你有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，但未必真的有目標(biāo)。目標(biāo)管理的定義是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。就是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、高級(jí)策略目標(biāo)、中級(jí)
學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課課程背景：隨著VUCA時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時(shí)代有著更重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對(duì)于人
企業(yè)數(shù)字化管理思維公開(kāi)課【課程背景】：古西班牙人認(rèn)為，貴族身上流淌藍(lán)色血液，后來(lái)指精英才俊，藍(lán)血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實(shí)的科學(xué)精神值得學(xué)習(xí)，尤其在有些浮
流程優(yōu)化與再造培訓(xùn)
招聘體系再造與面試技巧培訓(xùn)
ABC情緒管理培訓(xùn)