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招標(biāo)采購合同管理培訓(xùn)課程大綱1、招標(biāo)采購及其基本要求1.1招標(biāo)采購的基本原則1.2招標(biāo)采購的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2、招標(biāo)采購流程
國際工程市場開發(fā)培訓(xùn)課程提綱：一、工程市場營銷的特征與趨勢1.1工程項目市場營銷的困境1.2工程市場營銷環(huán)境1.3工程市場營銷對象1.4工程市場營銷模式1.5營銷過程1.6工程項目與產(chǎn)品營銷一體化1.
工程營銷策略培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、工程市場開發(fā)的典型問題及分析1、如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應(yīng)機制2、工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營手段單一，承攬項目過程中受束縛太多，競
工程市場開發(fā)培訓(xùn)課程大綱：一、塑造營銷人員能力素質(zhì)打造營銷鐵軍1.1企業(yè)-客戶-員工的關(guān)系1.2營銷人員面對并要解決的客情關(guān)系1.3客情的三個層面1.4客情關(guān)系的四個層次1.5營銷人員應(yīng)具備適應(yīng)客情關(guān)
市場開發(fā)營銷培訓(xùn)課程大綱：1工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工
目標(biāo)客戶管理培訓(xùn)課程提綱：一、如何選擇目標(biāo)客戶1.1客戶組合1.2客戶開發(fā)策略1.3客戶的終身價值1.4選擇時機1.5創(chuàng)建渠道研討--如何有效管理并搞定客戶二、確定目標(biāo)客戶的需求2.1了解客戶需求的必
企業(yè)客戶關(guān)系管理課程課程大綱1、挖掘政企客戶信息1.1挖掘政企客戶信息的方法1.2研究客戶1.3工具應(yīng)用——客戶潛力分析1.4工程業(yè)務(wù)與客戶的關(guān)系視圖2、挖掘政企客戶的需求2.
建筑工程風(fēng)險培訓(xùn)課程提綱：一、合規(guī)管理與風(fēng)險管理的區(qū)分1、合規(guī)和法律風(fēng)險的工作內(nèi)容不同2、合規(guī)和法律風(fēng)險的工作定位不同3、合規(guī)事件和法律風(fēng)險事件的責(zé)任后果不同3.1內(nèi)涵外延的區(qū)別3.2識別范圍的區(qū)別3
合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險培訓(xùn) 課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計劃1、建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風(fēng)險五十式2、合
公路橋梁隧道培訓(xùn)課程提綱：一、項目管理與控制1.1項目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)1.3項目管理及標(biāo)準(zhǔn)1.4全過程項目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展
工程新能源培訓(xùn)課程大綱：1、國際工程新能源項目存在的不足1.1市場競爭異常激烈1.2風(fēng)險識別和國際化能力有待進一步提升1.3議價能力和話語權(quán)能力亟需加強1.4高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競爭力1.5中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國
項目管理培訓(xùn)成本 課程價值：結(jié)合工程項目成本管理的先進實踐，按照施工項目的成本管理與控制的要點、方法與應(yīng)對措施。介紹了工程項目降本增效的途徑與具體措施，結(jié)合市政項目與房地產(chǎn)項目案例的成本與盈
工程投資與控制培訓(xùn)課程提綱：一、EPC工程范圍確定依據(jù)1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用2、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在
EPC項目風(fēng)險課程課程價值：結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的*實踐，按照設(shè)計、采購以及施工三個階段，突出要點介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項目的風(fēng)險，介紹了EPC總承
建筑行業(yè)發(fā)展課程課程提綱：一、建筑業(yè)宏觀形勢1、受疫情影響困難重重，發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻2、大基建政策導(dǎo)向，緊抓機遇轉(zhuǎn)型升級2.1老舊小區(qū)改造2.2傳統(tǒng)基建2.3新基建2.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)-縣域經(jīng)濟3、碳
項目設(shè)計管理
工程項目 精細化管理