已加入本站1527天 , 點(diǎn)擊量：29754 次
問題分析及高效解決
明星員工到優(yōu)秀管理者
提升組織能力
*管理思想
KPI與BSC法
職場(chǎng)溝通智慧課程背景：出了問題要么不談要么談崩，雙方都想證明自己是對(duì)的，優(yōu)秀的溝通者，是知人知心，善于開放積極地思考對(duì)方的立場(chǎng)觀點(diǎn)，善于根據(jù)對(duì)方的特點(diǎn)和喜好，調(diào)整自己的溝通主試，達(dá)成有效溝通和最終的共
人際溝通技術(shù)
溝通協(xié)同的課程【課程背景】很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的*障礙，不良的跨部門溝通，可能會(huì)讓好不容易建立起來(lái)的部門間良好的協(xié)作和信任瞬間摧毀。你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到
跨部門障礙培訓(xùn)課程背景：很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的*障礙，不良的跨部門溝通，可能會(huì)讓好不容易建立起來(lái)的部門間良好的協(xié)作和信任瞬間摧毀。你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了
管理者的語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)
職場(chǎng)高效溝通技術(shù)
跨部門溝通與沖突處理課
人才供應(yīng)鏈管理課程【課程背景】將戰(zhàn)略管理過程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一,打通戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系不是原則、理念的傳遞,而是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具方法對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)進(jìn)行分解和如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑與有效方法不是通
精益人力資源管理培訓(xùn)【課程背景】 近年來(lái)，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表
人力資源管理的職責(zé)課程背景：人力即資源，公司各級(jí)管理層人員如何打造好公司的*價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣
人力資源專業(yè)能力提升
人力資源核心技能提升
基于產(chǎn)品思維的人力資源管理