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創(chuàng)新與競爭力培訓【培訓對象】高層管理|中層管理|部門經(jīng)理|部門主管|基層主管【培訓大綱】本講采用了大量案例，詳盡地敘述了關于創(chuàng)新的重要觀點和理論、創(chuàng)新的策劃，及如何對策劃案進行貫徹和如何進行技術的管理
掌控時間培訓【培訓對象】董事局成員|高層管理|中層管理【培訓大綱】1.時間管理的心理學；2.通過目標和目的掌控時間；3.出色管理時間的本質——自我規(guī)劃；4.設立合理的優(yōu)先級別；
管理層領導力的培訓
中基管理層的培訓【培訓對象】高層管理|中層管理|部門經(jīng)理|部門主管【培訓大綱】本講用*理念，在企業(yè)成長與企業(yè)管理的大背景下，闡述綜合管理能力的內(nèi)涵、原理、價值和提升方法。旨在全面提高中基管理層對&ld
管理崗位的培訓【培訓對象】高層管理/中層管理/部門經(jīng)理【培訓大綱】本講就此話題展開探討，旨在使中高管理層對企業(yè)管理有一個全面而深刻的認識，并在此基礎上增進管理的理念認識和實踐能力。【第一講】管理，是讓
二次創(chuàng)業(yè)培訓【培訓對象】企業(yè)管理者【培訓大綱】1.把個人的二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)結合起來；2.二次創(chuàng)業(yè)的任務；3.創(chuàng)造一個好環(huán)境，打造一個好平臺；4.置身于組織管理激發(fā)激情；5.管理團隊的管理能力開
組織管理創(chuàng)新培訓
有效的管理創(chuàng)新
學會授權培訓【培訓對象】高層管理|中層管理|部門經(jīng)理|部門主管|人資經(jīng)理、主管|HR專員【培訓大綱】1.領導與授權；2.為什么要授權；3.授權管理的重要準則；4.如何有效改善領導的授權；5.授權的自我
溝通藝術的培訓【培訓對象】中高層管理層【培訓大綱】本講闡述了管理溝通的概念和意義，組織的內(nèi)外部溝通，面談、傾聽、談判、演講、書面溝通等溝通形式，以及非語言溝通、變革中的溝通、沖突管理中的溝通等話題，重
高品質溝通的培訓【培訓對象】中高層管理者【培訓大綱】本講闡述了管理溝通的概念和意義，組織的內(nèi)外部溝通，面談、傾聽、談判、演講、書面溝通等溝通形式，以及非語言溝通、變革中的溝通、沖突管理中的溝通等話題，
人際溝通技巧學習【培訓對象】中高層管理者【培訓大綱】本講闡述了管理溝通的概念和意義，組織的內(nèi)外部溝通，面談、傾聽、談判、演講、書面溝通等溝通形式，以及非語言溝通、變革中的溝通、沖突管理中的溝通等話題，
營銷服務的培訓【培訓收益】在當前這個競爭十分激烈的社會，電話銷售處處面臨著種種阻礙，讓人望而生畏，所以，掌握電話銷售的諸多技巧把自己武裝起來，才是當務之急。本講針對入行不久的電話營銷人員，從對銷售的理
企業(yè)物流管理課程
品牌塑造策略培訓
代理商招商培訓【培訓大綱】幫助建材總代理進行分銷商招商策略設計，講述招商技巧?！鹃_場話題】假如你是代理商-為什么愿意代理我們的產(chǎn)品-為什么不愿意代理我們的產(chǎn)品【第一單元】知己：了解我們的產(chǎn)品和政策[此
組織戰(zhàn)略制定培訓【培訓對象】高層管理|中層管理|基層管理骨干【培訓大綱】1.幫助管理層理解并掌握情景開發(fā)、測試與戰(zhàn)略模擬的工具；2.提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對話的能力；【開場話題】-我們天天在做&ld
危機公關的應對【培訓對象】企業(yè)中高層，公關部。【培訓大綱】1.危機中：危機的處理；2.危機后：危機的恢復；3.危機利益相關者概說；4.博客、微博危機應對策略；5.危機管理中的決策與評估；6.危機管理中