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劉昌進(jìn)

劉昌進(jìn)

劉昌進(jìn)課程

生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)【課程對(duì)象】:適用于生產(chǎn)一線(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、中基層管理骨干人員【課程背景】:訂單越來(lái)越小,品種越來(lái)越多,頻繁的換線(xiàn)換模,本來(lái)計(jì)劃好的交貨期,往往延誤,制造成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《魅力班組長(zhǎng)》課綱 ——激勵(lì)的十把飛刀

魅力班組長(zhǎng)課程    課程背景:工作中,有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題:1、自從開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì),每天辛苦又心累2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)未開(kāi)啟,你的眼里只有你3、表面和諧假團(tuán)結(jié),下屬執(zhí)行總打折4

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《班組四會(huì)》培訓(xùn)課程大綱

班組四會(huì)課程 培訓(xùn)背景隨著企業(yè)的深入發(fā)展,班組長(zhǎng)的能力要求也在不斷的做出調(diào)整,“四會(huì)”要求是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求而提出的對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的標(biāo)準(zhǔn)化要求,是對(duì)班組長(zhǎng)高智商和高

劉昌進(jìn) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電網(wǎng)企業(yè)文化與員工激勵(lì)

企業(yè)文化與員工激勵(lì)課程 【設(shè)計(jì)原理與思路】:1、企業(yè)文化需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念、訓(xùn)練行為,固化習(xí)慣。2、統(tǒng)一思想,啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通,在工作中做到知行合一。3、企業(yè)文化與員工激勵(lì)結(jié)合打造敏捷團(tuán)隊(duì)。&nb

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TTT(進(jìn)階版)——讓一切課程更高效

ttt授課課程技巧培訓(xùn)課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺(jué)良好,學(xué)員卻不買(mǎi)賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對(duì)接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對(duì)課程興趣不夠—&md

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)

ttt培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)【課程對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師【課程目標(biāo)】1、引導(dǎo)學(xué)員完成其在講師路線(xiàn)上的自我定位:表演、主持、演講、教練、專(zhuān)家2、教授每種不同型格的學(xué)員掌握相應(yīng)的授課及控場(chǎng)技巧3、完成培訓(xùn)師應(yīng)有的

劉昌進(jìn) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《行動(dòng)學(xué)習(xí)高情商提升》

學(xué)習(xí)高情商提升課程 課程背景:管理者的情商是領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容,如何在工作中春風(fēng)有意,做情商高、智商高、逆商高的領(lǐng)導(dǎo)者,是我們的課程主題,劉老師總結(jié)了一下,要提高情商分為三個(gè)方面:說(shuō)話(huà)讓人喜歡

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