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HR合規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)【課程背景】延遲退休政策落地后，HR需平衡企業(yè)用工成本、員工權(quán)益保障及法律合規(guī)風(fēng)險。 HR核心痛點： -如何精準(zhǔn)解讀跨省政策差異？
成本精益管控培訓(xùn)【課程背景】您所在行業(yè)的人效表現(xiàn)如何，是否存在以下問題?1、成本結(jié)構(gòu)模糊：企業(yè)人力成本隱性支出高，缺乏科學(xué)分類與分析框架 2、投入產(chǎn)出失衡：招聘、培訓(xùn)等模塊投入與
人力資源培訓(xùn)的價值【課程背景】經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，很多企業(yè)面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風(fēng)險高等挑戰(zhàn)。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提升公司整體運(yùn)營效率
培訓(xùn)提升人力資本【課程背景】磷化工行業(yè)面臨環(huán)保政策收緊（排污許可量縮減40%）、頭部企業(yè)資源整合加速（CR10集中度達(dá)41%）、技術(shù)升級迫切（專利申報量增63%）等壓力，人力資源需從成本中心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略驅(qū)
hr效率提升課程【課程背景】隨著技術(shù)革新與業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升，HR部門普遍面臨效率瓶頸與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力：1、流程效率低下：基礎(chǔ)事務(wù)耗時占比超50%（如簡歷篩選、考勤核算）；跨部門協(xié)作流程冗余，僅招聘環(huán)節(jié)平
人才崗位價值培訓(xùn)【課程背景】1.組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?2.如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)管理體系?3.組織擴(kuò)張期如何進(jìn)行四定設(shè)計?4.組織收縮期如何進(jìn)行人員管理?人力資源基礎(chǔ)性工作可以用4個字
效能指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】您所在行業(yè)的人效應(yīng)如何衡量?企業(yè)的人效提升路徑有哪些?人力資源從業(yè)者如何推動人效提升?人效是衡量組織能力的一個重要指標(biāo),能否保持高人效,直接影響到企業(yè)的競爭力水平。為什么企業(yè)發(fā)
業(yè)務(wù)人力管理課程【課程背景】1.組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?2.如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)管理體系?3.人力資源從業(yè)者的價值在何處?人力資源基礎(chǔ)性工作可以用4個字來概括”入、轉(zhuǎn)、調(diào)、
提升人效組織課程【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個重要指標(biāo)，人效1.0版本，更注重科學(xué)管理提高每個人的產(chǎn)出，人效2.0版本中，更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關(guān)注點：第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底
流程管控設(shè)計培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)組織管理往往存在諸多問題——戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；組織層級過多，組織運(yùn)行效率低下；部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，
平衡計分卡課程 【課程背景】一體化項目管理具有周期長、資源投入密集、多部門協(xié)作復(fù)雜的特點，傳統(tǒng)績效管理工具難以有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程基于平衡計分卡（BSC）方法論，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，與極簡
績效量化管理培訓(xùn) 【課程背景】績效管理作為推動運(yùn)營效率提升、降本增效和人才培養(yǎng)的重要工具，亟需建立科學(xué)、量化、可落地的管理體系。然而，當(dāng)前績效管理面臨指標(biāo)量化難度大、數(shù)據(jù)收集復(fù)雜、跨部門協(xié)作
績效管理與激勵的培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)
企業(yè)績效責(zé)任落地課程 【課程背景】你所在企業(yè)是否存在以下情況？責(zé)任不落地：公司的重要任務(wù)無法達(dá)成，但所有部門都沒有責(zé)任；方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結(jié)算發(fā)現(xiàn)做的完全沒效益；內(nèi)部不協(xié)同：
業(yè)務(wù)團(tuán)隊績效達(dá)成課程【課程背景】企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)
企業(yè)績效達(dá)成法課程 【課程背景】中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束野蠻生長階段，對企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，好的團(tuán)隊，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個系統(tǒng)的績效管理模式
國企薪酬改革課程【課程背景】隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是
薪酬體系課程設(shè)計 【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設(shè)計成為吸引、激勵和保留人才的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。然而