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鐘銳

鐘銳

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

鐘銳課程

個(gè)人與組織共成長(zhǎng)

個(gè)人與組織共成長(zhǎng)課程培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者,一線團(tuán)隊(duì)成員【課程目錄】第一單元職業(yè)化塑造——個(gè)人與組織共成長(zhǎng)的根基 一、我們生活在一個(gè)劇烈變革的時(shí)代,變革是時(shí)代的主題詞企

鐘銳 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從專業(yè)走向管理課程培訓(xùn)

從專業(yè)走向管理課程培訓(xùn)【課程背景】在很多組織中,從員工走上管理崗位的新任管理者,因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾硭季S與管理技能訓(xùn)練,雖然個(gè)人很努力的做事,但卻往往上下級(jí)對(duì)其都不滿意,結(jié)果是:組織里多了一位平庸的管理

鐘銳 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

階梯領(lǐng)導(dǎo)力

階梯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】即便在同一家公司,我們也會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不同的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)差異巨大。好的團(tuán)隊(duì)和差的團(tuán)隊(duì)在組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)凝聚力,工作士氣上表現(xiàn)明顯不同。研究成果表明:組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的起點(diǎn)是管理者,造

鐘銳 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

帶隊(duì)伍——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案課程培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理干部【課程亮點(diǎn)】一、接地氣:將打造團(tuán)隊(duì)與績(jī)效提升緊密結(jié)合本課程的研發(fā),緊密貼合管理者的工作情境對(duì)于管理者而言,工具比理念更重要,本課程注重提供實(shí)用工具帶隊(duì)

鐘銳 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一線業(yè)務(wù)員銷售技巧提升訓(xùn)練

北京業(yè)務(wù)員銷售技巧培訓(xùn)

鐘銳 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

強(qiáng)力銷售特訓(xùn)—專業(yè)化銷售流程與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

銷售流程技巧培訓(xùn)

鐘銳 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

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