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公司法人治理培訓(xùn) 課程背景：一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題1、產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理（股權(quán)分散，或一股獨(dú)大）2、對(duì)經(jīng)營(yíng)者缺少激勵(lì)與約束，導(dǎo)致（集團(tuán)對(duì)）分/子公司的管控不能、不為、不法、不
集團(tuán)管控培訓(xùn)體系課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老當(dāng)代，所有企業(yè)正在全面
機(jī)械制造企業(yè)培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、深度結(jié)合機(jī)械制造場(chǎng)景的真實(shí)案例庫(kù)（涵蓋鑄造/裝配/供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)）2、提供可落地的工具模板：創(chuàng)新成熟度評(píng)估矩陣、智能決策流程圖3、基于DeepSeek模擬不同創(chuàng)新路徑的收益
戰(zhàn)略應(yīng)用的培訓(xùn)一、課程背景20年前，幾乎全世界的企業(yè)都注重構(gòu)建自己的戰(zhàn)略。但在近20年互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡世界的背景下，很多企業(yè)都開(kāi)始忽視戰(zhàn)略了，因?yàn)?，變化太快，害怕自己的企業(yè)成了戰(zhàn)略的盲人。當(dāng)今時(shí)代，是一
非HR人力資源管理培訓(xùn)課程背景：在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，管理決定員工親不親；團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決
集團(tuán)管控與法人治理課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)
決策管理課程培訓(xùn)
企業(yè)文化突破培訓(xùn)
深圳企業(yè)管理培訓(xùn)
廣州企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓(xùn)
企業(yè)有效授權(quán)與監(jiān)控
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
人力資源課程管理培訓(xùn)
企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理技能培訓(xùn)課