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袁軍

袁軍

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

袁軍課程

《年底沖刺目標確定與達成》

年底沖刺目標課程 【課程背景】1、你們企業(yè)年底沖刺目標是否總是空中樓閣?行動計劃是否形同虛設(shè)?2、營銷管理是否很粗放?銷售精英是否年底流失嚴重?3、沖刺目標分解是否總是討價還價?沖刺考核是否

袁軍 2天 培訓時長

卷煙市場精益管理思路與操作

卷煙市場精益管理思路與操作培訓

袁軍 2天 培訓時長

金牌營銷團隊打造與復制

金牌營銷團隊打造培訓

袁軍 2天 培訓時長

企業(yè)營銷業(yè)績瓶頸突破

如何突破營銷業(yè)績瓶頸培訓

袁軍 2天 培訓時長

《QC七大手法與工具》

QC七大手法與工具課程【培訓目標】1、顛覆認知:根本轉(zhuǎn)變企業(yè)學員對QC七大手法與工具認知2、達成共識:幫助企業(yè)學員達成QC手法工具運用行動共識3、掌握技術(shù):讓學員快速掌握實際運用QC七大手法與工具4、

袁軍 2天 培訓時長

《打造可持續(xù)的組織執(zhí)行力》

打造可持續(xù)執(zhí)行力課程 【課程背景】1、企業(yè)是不是把《亮劍》《把信送給加西亞》等當作執(zhí)行力的經(jīng)典教科書2、西點軍校的名言“沒有任何借口”是不是企業(yè)執(zhí)行力的流行語3、&l

袁軍 2天 培訓時長

《績效管理管出效益》

績效管理效益課程【培訓目標】1、顛覆認知:根本改變管理者對績效管理的認知2、達成共識:幫助學員達成績效管理的共識3、掌握技術(shù):讓學員快速掌握并運用實戰(zhàn)的績效管理的技術(shù)與工具4、找準問題:幫助學員找準企

袁軍 2天 培訓時長

《金牌班組長系統(tǒng)提升訓練項目》

金牌班組長提升課程 【項目目標】1、顛覆認知:根本改變班組長對班組管理的認知2、達成共識:幫助班組長達成班組管理的目標共識與行動共識3、掌握技術(shù):讓學員快速掌握并運用班組長實戰(zhàn)管理的技術(shù)與工

袁軍 2天 培訓時長

《全面質(zhì)量管理》

全面質(zhì)量管理課程 【課程背景】1、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題是不是沒完沒了,讓管理者疲于奔命?2、解決質(zhì)量問題的過程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”,剛剛解決一個問題又帶來2、3個問

袁軍 2天 培訓時長

《實戰(zhàn)領(lǐng)導力快速提升》

實戰(zhàn)領(lǐng)導力快速提升課程【課程背景】1、企業(yè)管理人員的領(lǐng)導力是不是普遍跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要2、西點軍校的名言“沒有任何借口”“我只要結(jié)果”是不是領(lǐng)導者

袁軍 2天 培訓時長

《組織績效系統(tǒng)改進》

組織績效系統(tǒng)改進課程 【培訓目標】1、顛覆認知:根本轉(zhuǎn)變管理者對企業(yè)健康運營與持續(xù)發(fā)展的認知2、掌握技術(shù):幫助學員快速掌握并運用績效改進技術(shù)與工具3、達成共識:幫助學員達成組織愿景目標共識與

袁軍 3天 培訓時長

簡化管理持續(xù)改進績效

持續(xù)改進績效培訓

袁軍 2天 培訓時長

《績效改進》及實戰(zhàn)特訓營

績效改進及實戰(zhàn)

袁軍 3天 培訓時長

《如何設(shè)定清晰的工作目標》

如何設(shè)定清晰的工作目標

袁軍 1天 培訓時長

精準細嚴:精細化管理管出企業(yè)效益

精細化管理 培訓課

袁軍 2天 培訓時長

《基因解碼:破解中小企業(yè)快速成長的密鑰》

中小企業(yè)快速成長方式

袁軍 2天 培訓時長

《精準精細:電力營銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》

電力服務(wù)營銷

袁軍 3天 培訓時長

精準精細:銀行網(wǎng)格化精準營銷

銀行網(wǎng)格化精準營銷培訓課

袁軍 2天 培訓時長
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