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林廣亮

林廣亮

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

林廣亮課程

人才的選、用、育、留

企業(yè)人才管理課程培訓(xùn)班

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《從技術(shù)到管理》——廣州講師

培訓(xùn)從技術(shù)到管理課程背景:從技術(shù)專家到管理崗位,你會(huì)遇到以下困惑:在技術(shù)上,我是專家,但是在管理中,我應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色?是事必躬親的管理者,說一不二的領(lǐng)導(dǎo),率身垂范的師父,還是嚴(yán)厲苛刻的教練,還是其它

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

同頻共舞——新生代管理與激勵(lì)

新生代管理培訓(xùn)內(nèi)容課程背景:隨著越來越多的新生代員工步入職場,許多管理者發(fā)現(xiàn),強(qiáng)勢指令式的管理風(fēng)格已經(jīng)遇到瓶頸,必須找到一種方法讓新生代員工發(fā)揮智慧和經(jīng)驗(yàn),為自己訂立的目標(biāo)找到方法并主動(dòng)積極地完成。新

林廣亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長

把每個(gè)決定做正確——科學(xué)決策

思維技巧與決策工具課程課程背景:對于每日如履薄冰的管理者而言,應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題?如何才能以最科學(xué)、有效、快捷的方式做出正確的決策?一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

漸行漸強(qiáng)——管理者的角色認(rèn)知與格局提升

管理職能的課程【培訓(xùn)對象】管理人員;儲(chǔ)備干部【培訓(xùn)大綱】幫助管理者正確認(rèn)知與定位自己的五大角色,承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,提升格局與境界,漸行漸強(qiáng),成為稱職的管理者; 學(xué)會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施最有效的管

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

棟梁之材——六步成就卓越中層

稱職的管理者【培訓(xùn)對象】中層管理者(也適用于高層、基層管理者)【培訓(xùn)】認(rèn)知與定位管理者的五大角色,成為稱職的管理者; 了解下屬的四類行為風(fēng)格,提升差異化管理的效能; 掌握目標(biāo)管理與

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者的管理能力提升培訓(xùn)課程

管理者的管理能力提升培訓(xùn)課程

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

MTP中高層管理才能訓(xùn)練

MTP中高層管理課程

林廣亮 3天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者的七門必修課

管理者的七門必修課程

林廣亮 3天 培訓(xùn)時(shí)長

工程項(xiàng)目部人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練

工程項(xiàng)目部管理課程

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從中間力量到中堅(jiān)力量——中層管理才能提升

廣州中層管理課程

林廣亮 3天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者的角色認(rèn)知與管理能力提升

管理者的角色認(rèn)知與管理課程

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)管理-廣州講師

廣州目標(biāo)管理培訓(xùn)

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

儲(chǔ)備干部才能訓(xùn)練

廣州儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃課程

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銀行中層干部管理才能訓(xùn)練

銀行中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

MTP-管理者綜合管理技能提升

中層管理技能提升學(xué)習(xí)

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

MTP中層管理才能提升-廣州講師

廣州中層管理培訓(xùn)

林廣亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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