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戰(zhàn)略目標定位課程【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑&mdas
文化傳承推廣課程【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要
戰(zhàn)略解碼澄清課程【課程受眾】中高層管理人員【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程目標】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內容掌握如何通
戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊課程【參加人員】中高層核心團隊【工作坊形式】案例導入+理論講解＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)+現(xiàn)場輔導【工作坊輸出】形成《2024年-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》1.0版，包含以下內容1、差
新員工執(zhí)行力訓練課程 【課程受眾】新員工 【課程目標】1、幫助新員工認識從學校到職場，角色該如何實現(xiàn)轉變2、認識職場人和社會人的區(qū)別，認識什么才是職業(yè)化，如何做到職業(yè)化。3、建立陽
企業(yè)文化落地培訓課 【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人 【解決問題】為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙？為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的
企業(yè)變革與創(chuàng)新課程 【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 【課程背景】這個世界，*不變的就是變化。變化曾經讓這個世界日益美好。剛剛過去的10年
BLM戰(zhàn)略模型課程 【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 【課程背景】《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴也。”一名將軍
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程 【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 【課程背景】《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴也。”一名
企業(yè)管理運營課程三級老板親自干二級老板親人干一級老板能人干超級老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式一切都是自己干的個體戶模式 老婆孩子一起上的家族模式依靠某領域高手的能人模式 朋友合伙
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