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謝言川

謝言川

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

謝言川課程

支撐戰(zhàn)略的學習項目設(shè)計與運營

支撐戰(zhàn)略的學習項目設(shè)計與運營公開課

謝言川 2天 培訓時長

心理學的溝通藝術(shù)

溝通藝術(shù)的課程

謝言川 2天 培訓時長

管理溝通:協(xié)同與共生

管理溝通協(xié)同課程課程背景一個人必須知道該說什么,一個人必須知道什么時候說,一個人必須知道對誰說,一個人必須知道怎么說。——現(xiàn)代管理之父*.*溝通,是為了一個設(shè)定的目標,把信息、

謝言川 2天 培訓時長

培訓體系建設(shè)與培訓管理落地

培訓體系建設(shè)與培訓管理由謝言川老師主講,本課程共3天時間

謝言川 3天 培訓時長

從戰(zhàn)略看年度學習規(guī)劃與落地

年度學習規(guī)劃與落地公開課

謝言川 1天 培訓時長

戰(zhàn)略規(guī)劃:推動高質(zhì)量的增長

高質(zhì)量的增長公開課課程背景一.高質(zhì)量的增長=正確的戰(zhàn)略*有效的行動“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生

謝言川 2天 培訓時長

戰(zhàn)略解碼:化戰(zhàn)略為行動的連接器

戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃課程課程背景高質(zhì)量的增長=正確的戰(zhàn)略*有效的行動“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生

謝言川 3天 培訓時長

高質(zhì)量:戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃

戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃課程課程背景高質(zhì)量的增長=正確的戰(zhàn)略*有效的行動“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生

謝言川 3天 培訓時長

《戰(zhàn)略復盤:化行動為成果的*方式》

戰(zhàn)略行動學習復盤課程課程背景復盤這個詞最早來源于棋類術(shù)語,指對局完畢后,復演該盤棋的記錄,以檢查對局中對弈者的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。每天打譜,按照棋譜排演,有效地加深對這盤對弈的印象,也可以找出雙方攻守的漏

謝言川 2天 培訓時長

《戰(zhàn)略定位:構(gòu)建增長的原力》

構(gòu)建戰(zhàn)略定位課程課程背景定位定力抵抗力,轉(zhuǎn)型升級破“疫情”“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗,敗了可以卷土

謝言川 3天 培訓時長

市場洞察:客戶價值共創(chuàng)工坊

客戶價值聚焦課程課程背景“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗,敗了可以卷土重來;戰(zhàn)略決定生死,出局了何談機會?方向?qū)α?,事半功倍;?/p>

謝言川 2天 培訓時長

《Persona基于績效的領(lǐng)導力》

基于績效領(lǐng)導力課程課程背景基于績效的領(lǐng)導力?(LE)研究方法基于職能,包含來自直接下屬的經(jīng)過分析的真實反饋、綜合評估,以及依據(jù)公司和團隊現(xiàn)實狀況進行的研討?;诳冃У念I(lǐng)導力?重點致力于績效而不是個性,

謝言川 2天 培訓時長

《問題終結(jié)者》 ——行動學習式問題分析與解決

問題解決工具課程 課程背景1、管理的主要工作是什么?2、為什么我們每天面臨大量的問題?3、為什么我們的思維總是固化在自己的空間里?4、為什么我們解決某一個的問題后,下一次又出現(xiàn)了同樣的問題?

謝言川 3天 培訓時長

《管理加速器》 ——卓越管理者五項技能訓練

卓越管理者技能訓練課程課程背景管理者,就必須卓有成效。        ——*、*卓有成效,意味著

謝言川 2天 培訓時長

戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型升級

有效戰(zhàn)略執(zhí)行培訓課程背景定位定力抵抗力,轉(zhuǎn)型升級破“疫情”“不確定時代”,已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗,敗了可以卷土

謝言川 2天 培訓時長

基于行動學習的企業(yè)文化落地工坊

企業(yè)文化落地培訓大綱

謝言川 2天 培訓時長

行動學習-問題分析與解決

廣州問題分析與解決

謝言川 2天 培訓時長

培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定

培訓體系建設(shè)課程培訓

謝言川 1天 培訓時長
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