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劉貴明

劉貴明

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉貴明課程

EPC交鑰匙工程總承包項目管理課程

工程總承包epc項目管理培訓(xùn)課程背景工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對其質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé),最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能

劉貴明 3天 培訓(xùn)時長

項目管理工具箱

項目管理工具箱培訓(xùn) 課程背景隨著改革開放30年來社會發(fā)展的強勁勢頭,我國項目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項目管理到公共事務(wù)的項目管理,從企事業(yè)單位的項目管理到政府層面的項目

劉貴明 2天 培訓(xùn)時長

項目計劃編制實戰(zhàn)訓(xùn)練營

項目計劃編制培訓(xùn) 課程介紹:*的項目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》

劉貴明 2天 培訓(xùn)時長

國際工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

國際工程項目管理實戰(zhàn)課程介紹:所謂國際工程項目,一般是指某種特定的建筑工程,或指某一項具體的建設(shè)工作,如建設(shè)項目的研究、規(guī)劃、和咨詢設(shè)計、或施工安裝等工作;它是跨國的,就某一國家而言分為海外工程和國內(nèi)

劉貴明 5天 培訓(xùn)時長
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