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專(zhuān)精特新企業(yè)戰(zhàn)略課程學(xué)員收益：*博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入
企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)培訓(xùn)一、學(xué)員收益沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì)，再造利潤(rùn)增長(zhǎng)，再造企業(yè)
商業(yè)模式增長(zhǎng)培訓(xùn)課程主旨從10年以前國(guó)家戰(zhàn)略第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，到現(xiàn)在各行業(yè)正在加速進(jìn)入“數(shù)智化”時(shí)代，數(shù)字化、智能化不斷滲透進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)和企業(yè)生產(chǎn)的
銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)課程主旨為什么產(chǎn)品的技術(shù)明明很先進(jìn)，但市場(chǎng)推廣卻很慢、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率卻很低？為什么我們的賣(mài)點(diǎn)很多，客戶(hù)卻不感興趣，甚至都聽(tīng)不懂？為什么公司人才濟(jì)濟(jì)，市場(chǎng)目標(biāo)卻難以完成，甚至團(tuán)隊(duì)有激情但難以形
商業(yè)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程主旨經(jīng)典著作《資本論》中寫(xiě)道：“從產(chǎn)品到商品，是驚險(xiǎn)的一跳。”科創(chuàng)成果怎樣從科技原型轉(zhuǎn)化成有效的產(chǎn)品？產(chǎn)品又怎樣才能轉(zhuǎn)化為成功的商品？…這些都是
科技創(chuàng)新的培訓(xùn)課程主旨只有擁有強(qiáng)大的資源調(diào)用能力，企業(yè)才能更快成長(zhǎng)、才能達(dá)到更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。在數(shù)智化時(shí)代，資源整合已經(jīng)從局部的維度上升到公司戰(zhàn)略的高度，高效、靈活地整合資源是每個(gè)企業(yè)必須擁有的核心能力
AI落地應(yīng)用課程課程主旨AI革命：企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元隨著以CHATGPT為代表的AI技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的革命性突破，我們又一次重新站在了企業(yè)增長(zhǎng)的新起點(diǎn)上。AI不僅改變了我們的工作方式，更是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
商業(yè)模式升級(jí)課程【課程背景】AI大模型、DeepSeek、人工智能+”，成為企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力、跟上時(shí)代的全員必修課?！菊n程收益】商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)
數(shù)字化建設(shè)的培訓(xùn)課程主旨一切都在劇變之中——數(shù)字化建設(shè)不斷深入和升級(jí)，2035、2045國(guó)家科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略正在實(shí)施，人工智能的變化“以日計(jì)”并加速滲透各
市場(chǎng)推廣策略培訓(xùn)課程
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地課程背景移動(dòng)互聯(lián)的深入，拉開(kāi)了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營(yíng)銷(xiāo)工具和客戶(hù)需求層出不窮，傳統(tǒng)的零售策略和營(yíng)銷(xiāo)方法加速失效；一方面客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)能力不斷提升、消費(fèi)需求不斷升級(jí)，一方
IT營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)課程
營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃培訓(xùn)課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理培訓(xùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)課
國(guó)企改革管理培訓(xùn)一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國(guó)企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國(guó)企創(chuàng)新通過(guò)深入探討，國(guó)企央企管理層可以掌握并了解：“雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直
企業(yè)組織優(yōu)化培訓(xùn)一、學(xué)員收益新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的社會(huì)氛圍、新的代際人資，帶來(lái)管理新的挑戰(zhàn)。諸多原來(lái)長(zhǎng)期行之有效的管理方式，今天迅速失勢(shì)，導(dǎo)致關(guān)鍵骨干的潛在動(dòng)蕩、核心團(tuán)隊(duì)的潛在懈怠成為企業(yè)成長(zhǎng)的減速器。新
戰(zhàn)略模式創(chuàng)新培訓(xùn)一、學(xué)員收益*博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲