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深圳職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)班
高效習(xí)慣培訓(xùn)
醫(yī)院營銷管理培訓(xùn)課程內(nèi)容前言適者生存與需俱進(jìn)醫(yī)院成功的關(guān)鍵因素第一節(jié)營銷與醫(yī)院營銷營銷是什么營銷理論的發(fā)展什么是醫(yī)院營銷醫(yī)院為什么需要導(dǎo)入營銷醫(yī)院營銷管理范疇國外醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)
實(shí)施組織變革課程1、培訓(xùn)對(duì)象中層管理干部，80人左右2、課時(shí)背景順豐速運(yùn)在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題，面對(duì)新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對(duì)，
提升責(zé)任感的課程總論：責(zé)任為何重要1、負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果2、管理職業(yè)的要素3、管理者常犯的錯(cuò)誤是拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任6、什么妨礙了我們的責(zé)任感一、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)
危機(jī)處理技巧的培訓(xùn)課程背景：從2003年的“疫情”到引起社會(huì)熱議的“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件，凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域，也是容易引起媒體關(guān)注的
醫(yī)院成本管理課程課程設(shè)計(jì)背景：過去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理體制和運(yùn)行機(jī)制僵化，存在著“大鍋飯、不合算”的弊病，因此，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性體會(huì)不到、印象
戰(zhàn)略管理實(shí)施課程課程設(shè)計(jì)背景：縣級(jí)成為突破口。根據(jù)《實(shí)施方案》，“十二五”期間要把縣級(jí)公立醫(yī)院改革放在突出位置，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推
醫(yī)院流程管理培訓(xùn)課程背景：2008年1月28日，深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫(yī)院施行微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù)，手術(shù)中殘留了紗布。一小手術(shù)引發(fā)9手術(shù)，導(dǎo)致孫女士損傷感染引起血尿、尿瘺、膀胱萎縮，多次危及生命。
醫(yī)院運(yùn)營管理培訓(xùn)課程背景:中國的醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)十年，國家在追求中華民族復(fù)興之夢(mèng)時(shí)，明確提出，“沒有人民的健康就沒有中國的小康”。從2011年起至今國家出臺(tái)了一系列與醫(yī)改和
降低成本策略課程課程設(shè)計(jì)背景：利潤究竟在哪里如何成本最小化，利潤*化？如何挖掘20%的潛利潤？中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實(shí)際應(yīng)用偏
建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量培訓(xùn)
企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
利潤倍增培訓(xùn)
組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)課