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標(biāo)題：制造型企業(yè)人心再造04

類型：【團(tuán)隊(duì)管理】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫曾偉，今天的主題是【制造型企業(yè)人心再造04】，副主題是【企業(yè)如何利用組織分工進(jìn)行部門控制】，關(guān)于組織架構(gòu)指引的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是處于新建、重組改制還是存續(xù)狀態(tài)，要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，都必須把建立和完善組織架構(gòu)放在首位或作為重中之重，否則其他方面都無(wú)從談起，建立和完善組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和完善組織架構(gòu)可以有效防范和化解各種舞 弊風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善組織架構(gòu)可以為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供重要支撐。

時(shí)間：2014-05-12 02:36:01

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