一個人但凡能往上走一點點，他的可晉升的空間一定是巨大的。
1、最差的一個層級叫任務導向。任務導向是我讓你做什么你就做什么，我告訴你去給他打個電話，你就去打這個電話。后來告訴我他沒接，我跟你講的每一件事情你都去做。但是你只是做到了任務這個層面。
2、任務再往上叫做目標導向。一個目標導向的人，他們知道每一個任務的背后都隱含著想要的一個結(jié)果。我讓你去打電話，背后有一句話叫把人找到。我讓你去買書。背后隱藏著一句話，叫做把書買到。你要為那個目標負責，你去到那家店沒有賣，你能不能在邊上的其他店看一下，你給他打了個電話沒接，你能不能發(fā)個短信，想一想其他辦法把人找到。而不是我讓你干的是1你永遠干的就是1。這叫做從任務導向到目標導向。
3、更高級的叫做價值導向。價值導向是什么意思？總有一些客觀的因素促使了這個結(jié)果一定無法達成。比如這些書很早了，人家不進貨了。比如這個人那天就是沒有找到。那你要考量的是我找這個人，我買這本書背后的價值是什么？一本書有什么樣的價值呢？我可能是要看，可能是要送人，這就是一本書的不同的價值。當這本書本身買不到的時候，有沒有其他的方式能夠?qū)崿F(xiàn)這背后的價值，這叫做價值導向。
我覺得在工作當中，如果你能從這三個層級去衡量一下自己每天在做的工作是任務導向、結(jié)果導向還是價值導向，越高級的人一定越往上走。今天好多人覺得我像老黃牛一樣任勞任怨的領(lǐng)導指東我就打東，指西我就打西，我依然不晉升，我依然英雄無用武之地。那是因為你往往無意識的處于任務導向，處于任務導向的人，往往也不會被開除。因為我不會開除你。留著挺好用，臟活累活有人干，但是大概率情況下我也不會提拔你，因為提拔你我就鬧心了。提拔你我就心累了。一個人工作了三五年，能很快的被提拔。你去觀察一下，他一定是目標導向型的人，一個人能夠成為高層的管理者，往往是價值導向的人物。
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