剛被提拔成管理層，總覺(jué)得下屬像個(gè)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fèi)力又費(fèi)心，有沒(méi)有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來(lái)就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。
每到年底，公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問(wèn)卷調(diào)查，來(lái)看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的。不知道你有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這樣一句話，優(yōu)秀的管理者都是賦能型人才，啥意思？就是通過(guò)你的能力來(lái)帶動(dòng)周圍的人成長(zhǎng)，這么說(shuō)可能有點(diǎn)虛。給你舉個(gè)例子，你就明白了。記得有一次老板讓我做一個(gè)專項(xiàng)匯報(bào)，需要對(duì)這塊業(yè)務(wù)近期的數(shù)據(jù)表現(xiàn)做一個(gè)復(fù)盤以及匯報(bào)一下接下來(lái)的業(yè)務(wù)規(guī)劃這塊工作，我是交給了一位同學(xué)專門來(lái)負(fù)責(zé)的。從立項(xiàng)到上線全程都是他在跟進(jìn)，我就想著這次匯報(bào)由他來(lái)講，一是想多給他在大老板面前刷存在感，二是想鍛煉一下他的匯報(bào)能力，為將來(lái)的晉升鋪路。想的挺好，我就跟他說(shuō)了一下，這個(gè)PPT由你來(lái)做，完事兒你發(fā)我看看，沒(méi)問(wèn)題的話，這次匯報(bào)就由你來(lái)講了，他也挺高興的，估計(jì)是明白我是啥用意了。
上午剛說(shuō)完，下午就把PPT給我了，我一看這寫的都什么跟什么，這不就是周報(bào)嗎？匯報(bào)哪能這么寫，我就把他叫過(guò)來(lái)了，跟他講了一下，應(yīng)該怎么寫，思路是什么樣的，每頁(yè)應(yīng)該表達(dá)什么，怎么突出重點(diǎn)。哥們聽(tīng)得挺認(rèn)真，還拿個(gè)小本全記下來(lái)，沒(méi)過(guò)一小時(shí)就改好了，給我發(fā)過(guò)來(lái)了。我一看比剛才好了一些，但還是不盡如人意。我又把他叫過(guò)來(lái)跟他說(shuō)了一下，但這次明顯感覺(jué)他有點(diǎn)不太情愿了，這么來(lái)來(lái)回回的改了大概有個(gè)四五次，他的心態(tài)幾乎已經(jīng)崩潰了。但我始終一個(gè)字都沒(méi)幫他改過(guò)，只跟他說(shuō)方法應(yīng)該怎么改。第二天匯報(bào)的非常順利，老板還說(shuō)，他的這個(gè)PPT寫的非常好，條理清晰，重點(diǎn)突出，就這么繼續(xù)搞下去。完事之后，哥們叫我到樓下跟我說(shuō)，哥，我實(shí)話跟你說(shuō)，昨天晚上我在心里把你八輩祖宗都罵完了，覺(jué)得你這人就是典型的處女座，簡(jiǎn)直不可理喻。現(xiàn)在我明白了，其實(shí)你是在告訴我方法。
你看管理的核心其實(shí)就是通過(guò)你的能力來(lái)幫助周圍的人成長(zhǎng)。你就想一個(gè)道理，是不是當(dāng)你的下屬一點(diǎn)就透的時(shí)候，你才是最輕松最專注且最舒服的狀態(tài)。只有在這種狀態(tài)下，你才能足夠?qū)Ｗ⒌陌涯抗饩劢乖谂荞R圈里，拿結(jié)果上，天天把精力浪費(fèi)在永無(wú)休止的內(nèi)耗上。別說(shuō)管理不好下屬了，你的地位能不能保住都是回事兒。再有就是對(duì)于那種你教他方法，他還覺(jué)得你是在剝削他的人心里有數(shù)就完事兒了。該轉(zhuǎn)移重心轉(zhuǎn)移重心，該換人你就換人，這種人日后也很難成大器的。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就意味著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)移，從一個(gè)人干活變成帶著大家一起干活，不要覺(jué)得不能，別人會(huì)限制了自己，教會(huì)徒弟餓死師傅。其實(shí)還有另一種解讀，叫做傳承。大氣點(diǎn)吧，什么什么都攥在手里未必是件好事兒，有可能會(huì)把自己累死，還把別人給得罪了。你說(shuō)是不是，這個(gè)道理都是干貨，你學(xué)會(huì)了嗎？
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