如何讓員工永遠(yuǎn)的忠誠公司，這個(gè)是可以實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵是你得擁有一個(gè)永遠(yuǎn)讓員工忠誠的能力。員工忠誠取決于幾個(gè)方面。
1、你的領(lǐng)導(dǎo)力，
2、公司的發(fā)展前景。
3、他在這里能夠得到他自己想要的薪酬回報(bào)和成長。
你這三樣都做到了，員工就忠誠。如果你這三樣都做不到，你憑什么讓員工對(duì)你忠誠？
比如說第一點(diǎn)，你自己都沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你總是不會(huì)去用人。他明明那方面做的是挺強(qiáng)的，你偏偏要去干預(yù)他。那明明他是需要你指導(dǎo)的，你偏偏要給他授權(quán)，不給他指導(dǎo)，天天去激勵(lì)他打雞血有用嗎？沒用，你還希望他對(duì)你忠誠，怎么可能呢？
第二個(gè)就是你的公司的發(fā)展前景。你看到你公司一天不如一天每天在走下坡路或者是原地踏步，每年都在原地踏步，看不到前景，看不到未來。那你怎么能夠讓你員工忠誠呢？他肯定希望有更好的發(fā)展，更好的平臺(tái)。
第三個(gè)方面，員工在這里是為什么？一般我們很多員工都比較年輕，他年輕在這里不只是為了賺到今天的工資，他還考慮他明天能不能賺到更多的錢，就是他要考慮他的成長。如果他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面看不到自己成長，今天做的這個(gè)事情跟明天做的那個(gè)事情沒什么區(qū)別，永遠(yuǎn)沒有太多挑戰(zhàn)性的事情去提升他的能力。那他怎么會(huì)有忠誠呢？
所以員工忠誠就看你是否有待員工忠誠的實(shí)力。第一個(gè)你自己的領(lǐng)導(dǎo)力。第二個(gè)公司發(fā)展的前景。第三個(gè)讓員工在這里能夠獲得他所需要的東西。
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