空降領導不服眾，五大妙招來搞定。
1、快速融入。少說話少表態(tài)，多融入單位，對于工作機制、模式、成果以及人員狀況、工作困難等等，要全方位的了解?？战档叫碌膯挝唬秃孟衩^過河，你沒有深入了解水的深淺之前，你不習水性，你還想橫渡長江，對不起，游到一半的時候，下水的時候好好的，回不去了。
2、恩在威后。時刻秉承三個嚴工作嚴謹、紀律嚴明、生活嚴肅，這是在樹立自己的威嚴。但你一定要注意，不是恩在威前，是恩在威后，要善于運用胡蘿卜加大棒的管理模式，這叫什么，右手懲戒，左手獎勵，對貢獻者和關鍵人物要給希望，給待遇。一是表揚激勵干得好的，二是解決實際困難，三要升職加薪，讓他們有利可圖，才能真正的凝聚人心。
3、爭取支持。爭取哪些人的支持，單位的主要負責人、分管領導、管人事管紀律的領導，以及本單位走出去的，在上級單位當領導的關鍵人物，還有從這個單位退休的重量級的、口碑好的人物，還有誰你知道嗎？是單位的業(yè)務權威。有了這些人的支持，你就等于有了站穩(wěn)的*根基。畢竟俗話說得好，不看僧面看佛面，不看魚情，看水情。
4、人事調整。對干事不負責，拉小圈子，和你對著干的害群之馬怎么辦？三個月之后，堅決調整，絕不手軟，這叫做找準時機，手起刀落，殺雞救猴，孤立頑固勢力，發(fā)展進步勢力，爭取中間勢力，是你作為管理者必須要懂得，而且要會用的策略和手段。
5、干出成績。找準一個容易出彩、十拿九穩(wěn)的工作作為突破口，在短時間內做出能夠顯示出自己豐厚的人脈和工作能力的業(yè)績，給大家樹立一個想干事、能干事、干成事兒的好形象，得到上下左右的認可。干出來的成果你就有了話語權，同樣也擁有了*的主動權。
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