企業(yè)采購主要有哪些風險？
1、多個部門分散對外采購，造成內部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現采購控制漏洞。
2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產建設進度。
3、采購的物資產品質量不符合技術質量標準需求，甚至采購了偽劣產品以及運輸時丟失和毀壞出現質量問題或質量事故，影響生產、建設使用。
4、供應商壟斷產品價格串通報價或設計、生產技術等部門和使用單位指定供應商，致使采購價格嚴重高于市場價格。
5、對供應市場行情缺乏了解，跟蹤分析，導致反應能力、供應商管理制度不健全，網絡市場準入門檻過低、供應商準入不平衡，供應商發(fā)展不平衡，材料性的供應商多于設備類，只重視國內物資的供應商管理。
6、企業(yè)采購戰(zhàn)略定位模糊。
7、缺乏有采購不合理，層層設庫，重復儲備，致使庫存資源不能共享，儲備資金占用大，儲備費用高。
8、資金分散使用付款時間、付款方式、付款金額不恰當，造成資金效益的流失。
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