我們來聊關于轉型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉型升級，我們接下來聚焦來講轉型。有的時候我們會來看說，這個企業(yè)它轉型了，我要去學習一下，或者說那個企業(yè)轉型很成功，我也要去借鑒一下，關于轉型，其實我們還是需要做一個很清晰的界定。因為不同公司的轉型其實是有很大的不同的，不同主要表現在三個方面。
1、有的企業(yè)的轉型，它轉型的是他的角色，原來他在這條產業(yè)鏈當中，或者在這條價值鏈當中，他扮演的角色他已經發(fā)生變化了。那變化的概念是什么？從某一個角色切換到另外一個角色，或者說由一個角色變成了多個角色，這是角色的變化帶來的轉型，這是第一種類型。
2、第二種轉型它講的是什么呢？它是一種模式的變化，我可能角色還是這個角色，但是我的服務方式不太發(fā)生了很大的變化，原來是線下的，我已經走線上了，原來是一對多的變成了多對多了等等，在這種模式的轉化其實對他來說也是轉型，這是第二種轉型的類型。
3、第三種轉型的類型，我們稱之為換賽道。這種轉型的巨變是*的，直接從某一個行業(yè)跳到另外一個行業(yè)，從某一個領域跳到另外一個細分的領域，它需要對新的業(yè)務去重新做洞察，來把握到新的業(yè)務的發(fā)展，當然也要關注到的是現有的能力跟新業(yè)務的匹配的問題。不同的轉型，其實它有不同的一些表現，你的企業(yè)轉型是哪種類型？
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