員工的能力跟不上公司的發(fā)展這個問題其實是有很多部門經(jīng)常是會跟公司的領導，或者說跟公司的HR去反饋到的一個問題，就覺得自己部門的員工的能力不行。講到這個問題，其實我們不妨未來也可以引導我們的部門去思考以下這幾個層面上的問題。
1、我們覺得員工的能力不行，那我覺得首先要回歸到部門到底對員工的能力提出了什么樣的要求。這個要求，部門的負責人有沒有很好的傳達給部門的員工，首先他得有一個明確的衡量標準，這是第一個。
2、我們經(jīng)常在引進員工的時候，不會剛剛好就是引進一個非常勝任的。我們總是要需要有一定的培養(yǎng)的代價的。有的時候我們也不妨問到部門，你到底在培養(yǎng)員工的事情上，你做過哪些努力？我們經(jīng)常也碰到很多部門在培養(yǎng)員工上沒有做任何動作，但卻只抱怨員工的能力跟不上。作為管理者，你并沒有做出相應的貢獻，這是第二個。
3、我們也看到有一些部門其實不給員工提升能力的機會，在一些重要的業(yè)務上或者重要的事項上，我們通過讓員工有更多的參與，能夠快速的提升他的能力，實戰(zhàn)才是提升能力非常重要的一個方面。我們作為管理者，你也不妨想一想，你給員工提供這樣的機會了嗎？你是不是牢牢的把那些資源緊緊的只是握在了自己的手里，那你的員工又怎么能夠匹配上你的能力的要求呢？
4、當然最后一個方面我覺得還是要來源于我們管理者自己的自信。有的時候我們并不是在考慮說我們的員工能力行不行？而是你有沒有能力帶領好這樣一支能力參差不齊的員工隊伍，我覺得這個才是我們要正能量的去思考的問題。
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