搭建一個培訓(xùn)體系有沒有一些規(guī)律呢？或者是說培訓(xùn)體系怎么樣搭才能最有效呢？首先我們先來問自己一個問題，我們搭建培訓(xùn)體系是以業(yè)務(wù)為中心，還是以員工為中心。我們必須得知道究竟哪個是作為前提，哪個是作為最重要的事兒來去做，或者是說企業(yè)的整個培訓(xùn)，究竟是因為什么而存在的，我們一定要搞清楚。
很多人說，當然是以員工需要的這個技能為前提來進行存在的。好，我們再來思考一個問題，員工是在什么情況之下需要相應(yīng)的技能呢？有的人又說了，一定是在員工有了任務(wù)，而這個任務(wù)對他來說，需要具備相應(yīng)的一些知識和技能。但這個技能他又不會，或者說是需要提升的。這個時候就需要公司給他進行培訓(xùn)。我們員工的任務(wù)又源自于哪兒來的呢？一定是來自于咱們企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的績效管理。
所以明確的答案就是，我們先以業(yè)務(wù)為中心去搭建整個企業(yè)的一個培訓(xùn)體系，再以員工為中心，以員工內(nèi)在的需求發(fā)展作為輔助作為支撐，去實現(xiàn)和搭建整個培訓(xùn)體系，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。但要想完善企業(yè)的經(jīng)營策略，所有的培訓(xùn)都必須是為了完成企業(yè)今年的戰(zhàn)略目標而去實現(xiàn)的。
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