這可能是管理咨詢公司中最重要的一條潛規(guī)則--無論是在招聘、晉升、收入與獎金分配、實踐問題處理上，80與20準則都在起著重要作用。
崗位分析及職位說明書制定
所謂80與20準則，嚴格來講是任何職業(yè)普遍存在的一個風趣現(xiàn)象，即"百分之80的工作是由百分之20的職工來完成的".例如，在的職業(yè)技能培訓中，培訓師反復著重的一個事實是，在處理客戶的實踐問題時，沒有任何必要重視全部的點，只需要重視影響公司業(yè)績的那百分之20的內(nèi)容就夠了。
相同的準則也體現(xiàn)在咨詢顧問的收入分配上，認為例，團隊中某一個或幾個職工將獲得團隊總獎金的絕大部分。在MBB實踐問題處理中，這一準則的使用更為廣泛，比如適當經(jīng)典的一個功率進步模型中，就著重要將重心放在"那些帶來80%客戶的20%的銷售顧問上；那些帶來80%經(jīng)營收入的20%客戶上；那些帶來80%凈利潤的20%的要害職工上".總的來看，管理咨詢公司中很少講求公平，全部以功率為先，關于有幸進入MBB的同學們來說，一定要盡力成為那20%的要害因素，否則很可能面對被淘汰的厄運。
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