在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面我們都會(huì)遇到業(yè)績優(yōu)秀、普通、待改進(jìn)這三類員工。有的管理者說我的管理方法是一碗水端平，我對每一名員工都是一視同仁，都是公平的。比如說評獎(jiǎng)金的時(shí)候，沒有拉開優(yōu)秀員工和其他人的差距，對于所有人的工作也都是一個(gè)*標(biāo)準(zhǔn)的。
這都是錯(cuò)誤的管理方法，公平不代表平均主義。因?yàn)檫@樣優(yōu)秀員工會(huì)覺得自己沒有價(jià)值，以后就不用那么拼了。那普通員工繼續(xù)混日子，特別是那些待改進(jìn)的員工就沒事偷著樂。管理者最難的就是知人善任，一碗水千萬不要端平。對業(yè)績優(yōu)秀員工，我們應(yīng)該直接的公開的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他，鼓勵(lì)他承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作，為團(tuán)隊(duì)和公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。對于業(yè)績待改進(jìn)的員工，千萬不要做老好人，要及時(shí)的批評他。對于嚴(yán)重的問題，該警告警告，該淘汰淘汰，同時(shí)讓普通員工看到這里沒有混日子的土壤，從而提升組織效能
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