員工輔導(dǎo)的GROWAY模型，它又稱為成長(zhǎng)之路模型。G就是指確定目標(biāo)goal，要明確將員工帶領(lǐng)到哪里去，并達(dá)成一致。R指的是分析實(shí)際情況，reality，客觀的全面的分析，這個(gè)環(huán)節(jié)不能假設(shè)必須描述現(xiàn)實(shí)。O指的是option 提出方案，要根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計(jì)他的成長(zhǎng)方案。W其實(shí)指實(shí)施是計(jì)劃實(shí)施中的最關(guān)鍵的步驟，要確定what、when、who、will，也就是說(shuō)是什么，什么時(shí)候，誰(shuí)來(lái)做，怎么做，將會(huì)達(dá)到怎樣的結(jié)果。A指的是調(diào)整adjust 原定的計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)環(huán)境和目標(biāo)的變化做出及時(shí)的調(diào)整。Y指的是收益，yield 要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，一旦員工取得了成績(jī)，要及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)GROWAY的模型，管理者能夠幫助員工積極的認(rèn)清現(xiàn)狀，確定目標(biāo)，明確自己什么時(shí)候做什么，怎么做，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在反思中進(jìn)化。
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