年度培訓計劃制定的三步驟，你了解了嗎？相信不少的HR們正在制定整個的年度培訓計劃，接下來就來和大家說說培訓計劃設(shè)計的三步驟。
1、需求分析這里的需求不只是公司層面，還有部門和學員的層面，在確定需求之前，要結(jié)合公司的業(yè)績以及員工的能力評估結(jié)果進行匹配，培訓需求調(diào)查表、培訓評估表可以幫HR明晰培訓可以解決的問題。
2、規(guī)劃培訓項目對于不同部門以及不同層級的員工，通用模塊和專業(yè)技能模塊要相互結(jié)合起來。像儲備干部訓練營就可以設(shè)計向企業(yè)文化培訓、行業(yè)培訓等通用項目。
3、設(shè)計計劃與預(yù)算培訓計劃，大致包括教學課程開發(fā)過程、管理與后勤以及資源建設(shè)計劃，培訓項目在精而不在多，達到效果才是最終的目的，培訓預(yù)算的比例也需要根據(jù)公司實際情況進行。
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