有人問我，如果給你一家即將倒閉的公司，你能夠利用精益生產(chǎn)將它起死回生嗎？精益生產(chǎn)的確不是速效救心丸，也不是一開始實(shí)施，馬上就能夠讓企業(yè)迅速的轉(zhuǎn)變。但為什么還是要推行精益生產(chǎn)的？我所在的企業(yè)是日制世界五百強(qiáng)的光學(xué)企業(yè)，他曾經(jīng)是世界光刻的霸主。也是光學(xué)界的翹楚。
但是由于策略上的失誤，我們走下了神壇，目前，我們處于一個(gè)非常艱難的環(huán)境當(dāng)中。精益的思想可不可以應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中來了？也就是說，精益營(yíng)銷。我曾經(jīng)和國(guó)內(nèi)*企業(yè)的總裁對(duì)話，我對(duì)他說，如果產(chǎn)品由你自己做，成本是兩塊，產(chǎn)品由我來做，成本是一塊，我做好之后。銷售給你，我的售價(jià)是1.5塊，這就是雙贏，這就是精益營(yíng)銷的一個(gè)看點(diǎn)。
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