在目標(biāo)管控的過程中，夕會起著重要的管控作用。如何開好夕會，讓夕會開的有價值，是管理者每天工作的重中之重，總結(jié)了夕會涵蓋的三大內(nèi)容，分別是，
第一，總結(jié)得失。結(jié)合3比3對照原則。也就是每人每天每件事對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果，總結(jié)當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成的情況，分析成功的原因，剖析存在的問題。
第二，尋找措施。針對共性的問題，找到解決問題的可行性方法，達(dá)成共識去執(zhí)行。針對個性化的問題，深挖問題存在的根源，找到具體的、可行的方法與措施去落地執(zhí)行。
第三，訓(xùn)練技能。提升團(tuán)隊(duì)的能力是一項(xiàng)長期的、漸進(jìn)的過程，培訓(xùn)知識告知訓(xùn)練才有價值。
結(jié)合前面兩項(xiàng)，有針對性的采用一對一或一對多的方法進(jìn)行訓(xùn)練，螺旋式提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，為達(dá)成目標(biāo)訓(xùn)練人才，當(dāng)然管理者的綜合管理能力、邏輯分析能力、問題剖析能力、團(tuán)隊(duì)打造能力、專業(yè)技能能力以及協(xié)會流程是否通暢，是開好協(xié)會的決定性因素。
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