因為過去躺著也能成長的線上市場紅利結束了，線上的流量越來越貴?；ヂ?lián)網將進入精耕細作的下半場，互聯(lián)網的普及，電腦，移動互聯(lián)網滲透率增長見底了。那該買電腦，該買手機，該被地推的人已經通通消費過了，線上的流量和市場格局基本上已經穩(wěn)定了。想再撿漏，以小博大的也不太可能了，吸引新用戶的成本超高。那有些線上渠道一個新的用戶已經貴到將近200元一個，貴到要去線下去尋找了。而線下的零售日子也很不好過，傳統(tǒng)的零售業(yè)里在暴跌，流量和毛利都被互聯(lián)網公司已經擼走了，大家在網上買東西的品類也是越來越多。一開始加服裝家居用品，后來是家電，再后來是快消品的食品，同時裝修建材等等商品也在網上買的越來越多。
然后對于線下的零售業(yè)，其實打擊是一個品類接一個品類的被擊破。所以你會發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)的最后都會落在是否能夠提升整體產業(yè)的效率這個點上。比如說阿里巴巴提升了國內生產商和國際需求對接效率。滴滴打車提升了打車者與司機找顧客的效率。餓了么提升外賣訂餐和餐廳找顧客這個效率等等。說如今線上的增長乏力，線下又被擊破，要兩者合一，成為一個出口。所以現(xiàn)在要做新零售，新零售的最終目的其實就是要提升線下零售的效率好。
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