和領(lǐng)導相處，要做到這三點，比吹牛拍馬強得多。
第一，讓領(lǐng)導做選擇題，而不是做問答題。學會節(jié)省領(lǐng)導的時間，也是一種情商。領(lǐng)導讓你制作一個宣傳的展板，不要問什么背景好，而要問多一些圖片還是多一些文字。領(lǐng)導讓你組織一個元旦的新年茶話會，你不要問預算控制多少，要這樣問，咱們選擇室內(nèi)還是室外呢？將兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容做對比。領(lǐng)導在回答的時候就傳遞出了他的態(tài)度和立場，千萬不要把問題直接拋給領(lǐng)導。他會覺得你悟性太差，我要你干什么？
第二，三思而后行。領(lǐng)導把你叫到辦公室問你，你覺得這個年終總結(jié)大會的方案怎么樣？如果你說了與領(lǐng)導心中預期不符的話，領(lǐng)導就會對你重新評估，妥妥的做法是什么？借看方案的時間快速反應(yīng)。如果這個方案是領(lǐng)導重視，而且他一直跟進的。就說哎呀，在你的指導下，大家全力以赴，我個人認為沒什么問題了。如果這個方案是別人做的，上面還有一些圈圈點點，領(lǐng)導不太滿意，你怎么說呢？領(lǐng)導整體上看的符合我們單位的情況，但是有些小細節(jié)上我認為還是可以再完善的更好。比如說什么什么什么。如果你無法判斷領(lǐng)導的態(tài)度怎么辦？你就說，領(lǐng)導這個工作，雖然我參與了，但是整體的構(gòu)建我不是很清楚，可能我的看法有失偏頗。不同情況要說不同的話，永遠好過，你自己張嘴就挖坑，你自己還不知道。
第三，提升能力是核心。辦會議考察的是統(tǒng)籌和細心。做后勤鍛煉的是察言觀色。干人事考察的是應(yīng)急處突的高情商。寫材料訓練的是職場生存的基本功，你能給領(lǐng)導帶來價值，領(lǐng)導自然會高看你一眼。甚至在其他方面，他睜只眼閉只眼，只要你有說、寫、干突出的能力，就有了在單位站穩(wěn)腳跟的資本。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/114596.html
