為什么員工都很忙，但是公司卻沒有業(yè)績，三個點。
第一個，員工抱著完成任務的心態(tài)，在工作造成了對工作目標的不負責任。有多少下屬，完不成任務照樣關機下班照樣雙休，打電話不會接，下班以后就不接。這個就是抱著完成任務，其實這個完成任務都要打個雙引號，任務沒完成照樣該干嘛。所以對工作目標不負責，這是一個看上去他很忙，其實是假動作。員工的勤奮不一定都是真的，過程是可以造假，行為是可以造假。但是結果是誠實，結果是不會陪你演戲，所以結果最能反映問題。
第二個，對結果的定義不夠清晰，就是造成了很多無用功的現(xiàn)象。比如今天跟大家講，把這個項目星期一定要搞定，那么搞定的標準是什么？一定要成功。成功的標準是什么？大家都認為他印象當中成功去做了很忙加班。但是最后坐下來以后垃圾根本不能用，無用功了。所以結果定義不夠清晰不夠明確。
第三個，公司的戰(zhàn)略有問題，大方向錯了，選擇不對，努力白費。不要用戰(zhàn)術的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。走的越快，離方向就越遠。
所以三個問題，就是為什么我們員工都很忙，很勤奮，但是我們是拿不到結果。第一個就是抱著完成作業(yè)的心態(tài)，對目標沒有負責。第二個，對結果定義不清晰。第三個，戰(zhàn)略方向出了問題。
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