對于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來說，影響績效的因素?zé)o外乎四點(diǎn)，下屬不知道做什么，不知道為什么做，不知道如何做，不知道做的如何，導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的因素是什么呢？
影響績效的主要因素有：
1、沒有清晰的職責(zé)分工和授權(quán)的。
2、沒有持續(xù)的激勵(lì)和內(nèi)在的動(dòng)力。
3、沒有必要的技能。
4、沒有及時(shí)的檢查、評估和糾正。
怎么解決小團(tuán)隊(duì)績效管理問題？
1、邊界式授權(quán)，在分派任務(wù)時(shí)，要讓下屬清晰的明白任務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2、承諾式激勵(lì)，為下屬植入由內(nèi)而外的工作熱情和動(dòng)力。
3、教練式輔導(dǎo)，為下屬打造完成工作必要的技能和心態(tài)。
4、及時(shí)的干預(yù)，在下屬未達(dá)期望的行為時(shí)，要及時(shí)的給予干預(yù)和介入。
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