新員工融入團隊比較慢，應(yīng)該怎么去解決？問我這個問題的是一個國行的支行長?，F(xiàn)在大家都知道，銀行營銷的壓力都非常大，而且新人的淘汰率非常高，那這個問題怎么解決？講三點。
1、培訓(xùn)是選人失敗以后的彌補。其實新人都沒什么不好，只有適合不適合，銀行選人的手段不足?，F(xiàn)在新人基本就是放鴨子做出來業(yè)績留下，做不出來自己就拜拜了。所以必須增加適配性選人的手段，比如抗壓測試。職業(yè)傾向測試等等等等。
2、互相信任是融入一個團隊的基礎(chǔ)，而建立信任的前提是相互熟悉，所以團建很重要，有效團建更重要。比如，我曾經(jīng)建議興業(yè)銀行做了一個找優(yōu)點的團建活動，讓所有的新老員工都參與進來，只允許說新人的優(yōu)點，不允許說別的，你們可以回去試試，效果相當(dāng)?shù)牟诲e哦。
3、針對性的舉辦非業(yè)績類的競賽。增加新員工的激勵點，這是增加新人自信心的一種手段，用好以上三點，可以讓新人快速融入團隊。
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