1、制定項(xiàng)目執(zhí)行時間表計(jì)劃。這個計(jì)劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間，盡可能的把任務(wù)細(xì)分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。
2、明確人員分工，定好截止時間。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在分解項(xiàng)目任務(wù)時，顆粒度盡量細(xì)一些，確保分工到人，并確定好截止時間。
3、優(yōu)化工作流，確保工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃從制定到結(jié)束并不是一成不變的，要根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目組成員間的工作流，無論是通過郵件還是項(xiàng)目管理工具溝通，在項(xiàng)目啟動會上，一定要明確清楚。
4、定期檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或里程碑。在項(xiàng)目的每個過程中，如何保障項(xiàng)目正常運(yùn)行，這需要我們時常檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險。
5、項(xiàng)目成員的溝通跟進(jìn)。項(xiàng)目是需要細(xì)心和耐心，并且要經(jīng)常跟項(xiàng)目組成員溝通，把項(xiàng)目經(jīng)理要的目標(biāo)和要求實(shí)時傳達(dá)下去，并讓結(jié)果及時反饋上來。
6、優(yōu)化工作流，確保工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常會遇到這種情況，項(xiàng)目組在同一時間進(jìn)行不同階段的工作，這時對于工作進(jìn)度的把握，尤其是總體進(jìn)度的把握就比較困難。
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要信任每位成員，時時注意成員的工作狀態(tài)，適當(dāng)增加成員在執(zhí)行任務(wù)中的樂趣。做的好的，一定要及時鼓勵培養(yǎng)成員的積極性和自我成就動機(jī)，整個團(tuán)隊(duì)有干勁兒了，項(xiàng)目完成就會水到渠成。
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