戰(zhàn)略定了卻執(zhí)行不下去，戰(zhàn)略就成了假大空，那如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行呢？接下來我給大家分享一下4R戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。首先是R1簡稱經(jīng)營計劃，也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計劃，并且落實到部門和行動上。然后是R2，簡稱關鍵職責，也就是確定部門關鍵崗位職責確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關鍵業(yè)績指標。再來是R3，簡稱業(yè)績跟蹤，也就是通過定期的進程匯報或者是指導會議來促進目標的實現(xiàn)以及管理的優(yōu)化。并且可以加快改進速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功。最后是R4，簡稱業(yè)績評估，也就是建立嚴格科學的績效評估方法和激勵機制，將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能觀性、能動性。
最后的最后我給大家分享七個凡是。凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有承諾，凡是承諾必有節(jié)點，凡是節(jié)點必有檢查，凡是檢查必有獎罰，凡是獎罰必有改進。你學會了嗎？
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